经理人管人的十大技巧经理人经常要面对这样的难题:下属绩效差怎么办下属闷声不响怎么办下属牢骚满腹怎么办这些管人的难题要求经理人具有人际沟通智能(people-smart)古人说:天时不如地利地利不如人和人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系 善用人际沟通智能的经理人能够巧妙地处理管人的十大难题在建立和谐的人际关系的同时提升员工以及企业的绩效 对于员工来说今天的工作环境越
管理者经营人脉技巧在文章的最前面我们先来看一个实验——分别将乐观人缘好的人和悲观孤零零的人放在两个实验室里然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上追踪实验的结果你们猜猜看哪边的人群感染的多呢结果出来后令人大吃一惊——孤零零的人群感染的严重很多多多少呢4倍很有意思的实验不是吗一个人如果 HYPERLINK :=C8CBC2F6 HYPERLINK keysearch.jspkey
卓越经理人的十项管理技能课程背景:任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势取得持续的生存发展能力非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍要想成为合格的职业经理人必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能要想具备这些基本管理技能炼就从事管理工作的基本功除了在工作中加强学习外最佳途径是接受相应的培训并学以致用于实际工作中本课程通过卡通实战模拟等生动活泼的形式系统讲授职业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 职业经理的十项管理技能课件设计:雷鸣具体结构内容简介绩效管理团队发展自我管理三大模块角色认知时间管理有效沟通目标管理激励绩效评估教练授权团队发展十大技能课程结构 三大模块与十大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人际关系技巧无论在工作或生活中良好的人际关系己是你成功的一半不用担心人际关系的技巧是多么难以掌握从今天做起将是一个良好的开端问候人称呼名字礼貌用语请求而非命令赞美他人保持微笑己所不欲勿施于人视线接触细心体会别人的感受不随意指责距离的黄金论 很多新进职员往往认为职场上的人际关系非常复杂总是担心不被人接受得不到认可和理
拥有顶级团队的最佳上司明白定时报到的重要性也知道应该掌握每位团队成员的情况如果做不到那么团队就会逐渐产生隔阂1.立即摆脱表现欠佳的人员如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员那么会为自己 o 节省 节省很多时间也会与其他团队成员的关系更为友好2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位许多企业在招聘时很重视工作态度和技能但在判断一个人对细节和后续贯彻
自我时间管理的十大技巧?????? 你是否有过这样的经历:某一天你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净可到头来却一事无成也许每个人都曾有过这样的经历但在某些人身上表现得格外明显时间管理可以帮助你把每一天每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排运用这些时间管理技巧帮你统筹时间对于每个人来说都是非常重要的? 组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种比如所有的时间管理建议都包括在一些表格当中在表格中你需
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