单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中小企业 如何培养有战斗力的团队自我介绍--厦门政委 李翠萍我是阿里巴巴外聘的资深政委有8年知名跨国企业及上市培训及人力资源管理经验2000-2006年在万科(深圳)NIKE(中国)两家担任人事管理及培训管理工作内外部授课超过120场受训人次2000以上2008年2月入职阿里巴巴协助过三任区域经理在人才选拔干部梯队培养
一 解阿里巴巴及阿里巴巴答:阿里巴巴于1999年由马云创办他是希望互联网能普及使用可信赖并受益于每个人的先锋者私人持股的阿里巴巴拥有的客户来自超过240个国家和地区拥有员工15000人来自中国大陆的40个城市香港台湾伦敦和硅谷阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌汇集海量供求信息是全球领先的网上交易市场和商人社区首家拥有超过1400万网商的电子商务遍布220个国家地
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设 与团队精神的培养讲师:郭能武目 录一前言二团队构成的两大主体三团队中两大主
如何提高销售团队的战斗力2009-03-04 20:20销售队伍壮大了可是销售部的销售业绩还是不佳 业务员换了一批又一批销售业绩总是很难看现在的销售员素质怎么这么差啊这样的说法耳朵都磨出茧子来了长期在工业品销售环境里面听到主管或企业主这样的抱怨太多了到底怎么一回事呢销售人员是企业精挑细选来的其中一些人以前的销售业绩还不错的福利待遇能提供的物质条件都提供了可是业务员的积极性还是上不来销售业绩就是
15Ⅱ 3在上司方面 a在上级授权给你之前能先与之协商设法配合你既定的工作计划 b觉得上级很罗嗦时很礼貌地请他们长话短说1823意愿会改变一个人 业绩和工作意愿是成正比的在工作情绪高昂的地方经常可实现别人认为不可能的事情 意愿是无限的如果充分发挥人自然就会朝好的方向走而想使管理自动化那么对策只有一个即致力创造动机3237最后通牒行不通民之所欲常在我心铁腕统治要不得46让员工
制作人:张炜初步了解“团队”团队定义构成要素 团队的类型团队建设的基本步骤管理和发展团队高效团队的特征团队的概述与定义概述: 英文:Team 中文:团队 团队定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 构成团队的(5p)要素 团队的类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 团队建设的基本步骤评估团队现况 采取对策 观察结果 采取进一步对策 团队成熟度 管理和发展团队 --谢谢观赏!
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阿里巴巴的发展战略分析1 简介阿里巴巴是全球电子商务的领先者是中国最大的电子商务总部位于中国杭州在中国大陆超过30个城市设有销售中心并在香港瑞士美国日本等设有办事处或分自1999年成立以来阿里巴巴茁壮成长到2010年上半年已拥有多家子阿里巴巴B2B是阿里巴巴的旗舰是国内领先的B2B电子商务服务于中国和全球的中小企业阿里巴巴旗下的业务群现主要有:淘宝
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年畅销读本【出版社】 海天出版社【】 王乾龙 阿里巴巴的企业文化全国各地新华书店均有销售马云谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则2010年畅销读本企业的发展历程分三个阶段:第一阶段是经营产品即以产品为中心第二阶段是经营品牌第三阶段是经营文化 1.文化是企业的灵魂2010年畅销读本阿里巴巴的文化是企业的灵魂 201
1如何培养团队的合作能力之欣赏团队的战斗力在于每个成员配合的默契而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉---欣赏长处熟悉短处目的是扬长避短每个人都可能会觉得自己在有些方面比其他人强但你更应该将注意力放在他人的强项上每个人身上都有闪光之点都值得我们去挖掘和学习要想成功融入团队善于发现和欣赏伙伴的优点是走进他们之中的第一步2如何培养团队的合作能力之尊重相互尊重能为一个团队营造出良好的和谐融洽的氛围使团
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