中交第二公路工程局有限哈大铁路客运专线工程经理部 一 分部QC小组管理办法(试行版)二00七年 八 月 QC小组管理办法编制单位: 一分部 审 核 人: 批 准 人: 施行日期: 目 录第一章 总则………………………………………………1 第二章 小组组建与注册…………………………………1
QC活动管理制度(草案)1目的 为确保生产的持续有效运行大力开展群众性的质量管理活动特制定本制度2 适用范围适用于本员工群众性的质量管理活动3 职责3.1 技质办是QC质量管理活动的归口管理部门负责QC小组活动的组织策划实施指导检查考核工作3.2 各车间部门负责搞好本部门的QC质量管理活动4 术语4.1 QC:Quality Control(质量管理)的简称4.2 QC小组:在
QC小组活动管理制度一总则1为推动全面质量年活动工作深入开展鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识以达到提高职工队伍素质改进工作质量提高经济效益的目的结合质量年的实际情况制定本办法2本办法适用施工项目QC小组的组建和成果的评审技术质量部是QC小组活动的机构负责QC小组活动的指导推进工作各工程处(项目部)负责QC小组的
QC小组活动管理制度一总则1为推动分全面质量管理工作深入开展鼓励职工积极开展质量管理小组活动以达到改进工作质量提高经济效益的目的制定本办法2本办法适用于分QC小组活动技术质量部门负责QC小组活动的指导推进工作二小组的组建与注册1提倡操作人员技术人员和管理人员三结合组成的攻关型管理型 QC小组要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型 QC小组2为便于开展小组活动小组成员的人数一般以
QC班组交接班管理制度1 范围1.1 本标准规定了技术质量部QC连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求1.2 本标准适用于技术质量部QC连续倒班岗位的交接班2 引用标准2.1 常州山由帝杉防护材料制造有限企业管理标准3 管理职责3.1 综合管理部负责督促QC班组交接班制度的制订执行情况的检查与考核3.2 技术质量部负责本单位交接班制度的制订实施检查与考核4 管理内容及
质量管理(QC)小组活动管理制度1. 目的QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式是员工参与企业民主管理与现代科学管理相结合的产物是实现全员参与质量改进的有效形式对质量改进降低消耗提升企业素质起到了积极作用为使QC小组活动走向经常化制度化在全内扎扎实实地持续开展下去特制定本制度 2. 适用范围本制度规定了QC小组管理办法适用于内部各QC小组活动的管理3. 引用文件国
股份QC小组管理制度1 总则 质量管理小组(简称QC小组)活动是质量保证活动的一个重要环节是一种群众性质量管理活动的重要方式为了加强对QC小组的组织进一步推动质量管理活动的深入开展特制订本制度 员工应积极主动参加QC小组活动围绕的方针目标和质量攻关课题针对现场生产(工作)活动中所存在的问题按PDCA循环的方式运用质量管理的手法结合专业技术自觉主动地从事质量管理活动促进产品质量和
#
QC奖惩制度目的:以工厂质量控制为重点以规范强化流程为手段建立完善的质量保证体系实行以质量责任制为中心的经济责任制以优良的工作质量保证产品质量出现质量事故时坚持四不放过的原则及时处理质量事故采取纠正预防措施防止再发生在产品质量管控考核上实行奖优罚劣重奖重罚把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施鼓励和大力支持QC人员提出合理化建议和进行质量攻关定义:重大质量事故:1? 出货产品批大于
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??品质管理组织图品质管理组长主任工程品质作成日: 2009.7.21日地汽车出库品质管理生产品质管理部长产品入库管理进行工程循检制作循检报告制作每日产品不良种类别不良整理.制作每周每月不良制作不良发生通告书SGS 有关以及台帐管理.实施工程循环检查循检日报制作机器别不良数量以及不良
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报