相关文档

• 【实例】奇正集团2009年薪酬管理制度-11页.doc

  奇正薪酬管理制度（2009版）　工资理念（目的）第一条为了谋求奇正可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条本制度适用奇正全体在册员工。（工资结构）第三条工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员

• 【实例】2009-某集团薪酬管理制度.doc

  某2009年薪酬管理制度第一章 总则为了完善薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现

• 【实例】广东华灏实业集团-2008年薪酬管理制度-8页.doc

  1目的 薪酬是对员工的工作能力纪律业绩等方面考核的具体体现为了合理分配员工劳动报酬以延揽所需的人才维持具竞争力的人力资源并激励士气特制定本制度2适用范围本制度适用于华灏总部各部门广东新一代商务管理有限全体员工各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报管理中心审定各子参照执行但必须事前呈报管理中心备案3薪资构成薪资构成薪资由岗位薪资（固定考核）津贴（

• 【实例】广东华灏实业集团-2008年薪酬管理制度-8页(1).doc

  1目的薪酬是对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于华灏总部各部门、广东新一代商务管理有限全体员工；各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报管理中心审定；各子参照执行，但必须事前呈报管理中心备案。3薪资构成31薪资构成薪资由岗

• 【实例】重庆四维(集团)-2008年薪酬制度-15页.doc

  重庆四维瓷业()股份有限薪酬管理制度□总 则第一条，按照经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜人力资源管理总规章＞，为规范薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、支付能力以及员工所在岗位在

• 【实例】某集团-2010年薪酬管理制度(1).doc

  Q/****有限企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度??编制审核审批****有限发 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。21 公平：

• 【实例】澳柯玛集团等级薪酬管理制度-9页.doc

  澳柯玛等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛（以下简称）各级员工的利益，保证的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括及下属和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资；2、 绩效工资；3、 奖励工资；4

• 集团薪酬管理制度.docx

  有限薪酬管理制度 总 则目的 为了建立和优化有限(以下简称)的员工价值分配机制和内在激励机制并为建立科学系统高效的人力资源管理体系打下坚实的基础吸引保留激励为做出贡献或有潜力为做出贡献的员工特制定本制度释义 薪酬管理制度是根据核心的价值评价理念与价值分配标准制定员工的薪酬体系规范薪酬支付的程序与方法第三条 定位 薪酬管理制度是人力资源管理体系的

• 【实例】亿利资源集团公司 2008年薪酬制度-28页(1).doc

  亿利资源2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：想要获得具有真

• 【实例】江苏智思机械集团-2007年薪酬管理制度(1).doc

  江苏智思机械有限薪酬管理制度一、总则1目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2适合范围（1）适用于全体员工（计件制除外）；（2）非所属的外联人员除外；(3)特聘人员除外。3管理职责（1）董事长（总经理）根据的战略发展规划，提出本制度的制订与修正