号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ ★机密伟诚实业(深圳)有限薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc58169697 第一章总则 REF _Toc58169697 \h 1 \l _Toc58169698 第二章工资总额 REF
天天文档在线 QQ:744421982旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086 ★机密伟诚实业(深圳)有限薪酬管理制度 旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc581696
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伟诚实业(深圳)有限市场营销管理制度(最终版)北大纵横管理咨询二零零三年十二月 fillin封面显示日期:×月×日(大写) Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose.c
旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086 天天文档在线 QQ:744421982 XX机械股份有限薪酬管理制度 旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc61065680 第一部分总则 REF _Toc61065680 \h 1
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薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
薪 酬 制 度 培 训薪酬制度制定的依据与原则薪酬分配的依据:1、岗位价值2、个人能力3、个人业绩薪酬分配的原则:1、竞争性原则:参照市场薪酬水平,使的薪酬水平具有一定的市场竞争力;2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会;3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的
中港二航局薪酬体系设计方案 (局总部)北大纵横管理咨询二零零五年九月(公用工程施工行业)导读本次薪酬体系与原薪酬体系区别薪酬设计原则薪酬设计步骤薪酬元素简介岗位绩效工资制协议工资制制本次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别打破原来部门、岗位分类方式;将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学的标准衡量岗位价值;根据岗位评价的结果,划分薪档和等级;调整过去薪酬结构,在保留过去基本工资的基础上,建立了真
鲁能房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询二零零三年十二月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc57370186 第一章总则 PAGEREF _Toc57370186 h 2 HYPERLINK l _Toc57370187 第二章薪酬总额 PAGEREF _Toc57370187 h 4 HYPERLINK l _T
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