解读老板该如何用好职业客户经理人 我创业十几年从事零售连锁经营旗下连锁店近70家拥有5家店的时候我开始启用职业客户经理人第一任职业客户经理人用了五年接下来的几位在三个月试用期不到就离开了算不上一任真正的第二任至今已有四个年头了我真心认为这些职业客户经理人让走向了正规化和制度化能迅速发展壮大与他们的加入和努力密不可分 但是仔细想来这条路走得也很艰辛对老板而言如同自己的亲生骨肉而职业
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如何当好职业经理人高层管理者的管理与技巧学习目的:整理我们的管理思路明确我们的角色和职责交流我们各自的经验学习适合本特点的管理技巧与方法促进管理者的相互理解提升自我更有效地工作学习方式:互动式案例练习经验分享讲师介绍共同探讨要求积极参与开放自己挑战和提问请留意以下事项:请将BP机放置振动状态请遵守时间安排:9:00am – 12:00pm 1:30pm – 5:00pm 请勿频繁进
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职业经理人如何变得老辣 ——从忠良呆板型主管到圆融老辣型主管过度:李泽尧到某做顾问其董事长助理私下同泽尧沟通事务的时候怨气很大对很多干部不以为然愤愤然把一些干部看成是故意怎样怎样泽尧感觉到该主管具有很浓烈的忠良呆板型主管的气息然后忍不住给他讲圆融老辣的道理:不要给他人贴标签:不要把谁谁谁看成是谁谁谁的人而只是把他看成是受谁的影响比较大要有一切都可以争取过来的心态否则你就是把他往外面推大
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单击此处编辑母版文本样式第二级--【如何维护老客户】——业务实战培训(九) 市场战略部2009年1月老客户维护的必要性 在传统的销售活动中有相当一部分只重视吸引新客户而忽视保持现有客户使将管理重心置于售前和售中造成售后服务中存在的诸多问题得不到解决从而使现有客户大量流失然而为保持销售额则必须不断补充新客户如此不断循环这就是著名的漏斗原理 可以在一周内失去100个客户而同
单击此处编辑母版文本样式第二级-??-【如何维护老客户】——培训专员郑志刚迎宾丰田销售部2011年6月争取一位新顾客的行销成本=留住一位老顾客的5倍-2-1个客户会再次带给你11个客户如果他没有介绍这么多准客户给你说明你工作做的不够-3-10年前IBM的年销售额由100亿迅速增长到500亿美元时IBM营销经理罗杰斯谈到自己的成功之处时说: 大多数营销经理想的是争取新客户 但我们成功之处在于留住
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何维护老客户 管理大师彼得.德鲁克告诫我们:衡量一个是否兴旺发达只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了 引言:一. 什么是老客户老客户的定义 顾问的业绩来源主要有两部分:一类是新客户另一类是原有的老客户即已经购买过雪铁龙汽车使用后感到满意没有抱怨和不满或虽然有抱怨和不满经顾问加
老板和职业经理人的区别由于工作的原因我经常接触老板我一直很困惑:同样是做企业同样位高权重同样智慧过人为何两者结局大不相同我困惑了很久很久直到有一天我重回职场重新做了职业经理人回首经行路结合创业的颇多教训领悟良多也感慨良多 说一说他们的区别吧最大的区别职业经理人外实且内实老板外虚而内有虚实我观察过很多职业经理人也和很多职业经理人共事过事实上今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素
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