咨询部KPI绩效考核表1考核适用对象:咨询部部咨询人员3考核周期:考核期以每月为周期每月的8日前交上月的绩效考核成绩4考核时间:1-3号之间对上月进行考核5考核结果的使用:以计入薪资体系按考核分数的百分比发放工资6考评小组成员:主管副主管人资经理总经理7咨询金额以回款额为准没有回款的不计入当月咨询额:
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
销售人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日—— 年
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日----
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客户,
销售人员绩效考核表(精品)被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日——
部门名称市场部部门负责人主管部门人数任职人员序号考核大项考核细项1市场调研与分析组织制定市场调研计划并按计划及时开展企业市场调研活动收集并整理分析竞争对手产品的性能价格促销方式等信息为制定营销决策提供有效支持收集整理各类市场情报及相关行业政策信息及时填写《市场信息调研表》4综合客户反馈意见定期撰写《市场调查报告》为决策提供2市场定位与产品定位寻找产品目标市场对产品的市场供求信息进行
销售促销人员绩效考核 l m=0t=1c=fks_087071083086089067093083095095085087083067083080081069083 o 管理综合 管理综合 2009-06-12 18:02:54 阅读28 评论0 ??字号:大中小?订阅 1销售部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销
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