高级管理人员薪酬激励理论与操作实务所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从 所 有 者 角 度实现资本的保值增值,企业价值最大化减低代理成本,减少代理损失从 经 营 者 角 度2确定“高管”薪酬的理论解释3“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看,“关键雇员”通常担任重要职责,不管头衔及工资结构如何,通常情况下,首席执行官
附件五高级管理人员薪酬激励办法为了充分调动高级管理人员的积极性和创造性进一步完善的激励约束机制促进健康发展特制定高级管理人员薪酬激励办法一实行薪酬激励的基本原则1坚持按劳分配原则2坚持责任风险和利益相一致的原则3坚持激励与约束相结合的原则二实行薪酬激励的职务对象实行薪酬激励的职务对象为董事长副董事长总经理副总经理财务负责人董事会秘书高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的按主要职
长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例
11.特殊着装日 ????这种方式更多地运用于那些商场超市等天天都须穿工作服上班的领域对这些要求每天穿工作服的雇员来说有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日足以让这些雇员欢欣鼓舞这可以增加非正式日获得的效果:为每一位员工确定假期前的非正式日让他享受假期的前几天运动会较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会可以让员工穿上适当的颜色纽扣以及标志性穿着员工的
5 高层人员薪酬激励管理制度一总 则第一条 目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。第二条 适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条 定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收
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激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代企业薪酬制度制定的
以绩效为基础的薪酬制度市场价位薪酬制薪点薪酬制薪酬设计的原则 ●对内公正性●对外的竞争性 ●对个人的激励性 ●易于管理性 薪酬设计的思路 ●设计的出发点 ●对本单位全面分析并正确定位 ●选择改革的模式 五现代企业薪酬设计的目标前提原则思路内容和步骤●选择岗位工资制度形式 ●确定工资结构和各个工资单元的比重 ●确定岗位工资的岗档数 ●划岗归岗归档 ●设计岗位系数和岗位工资标准 ●设计岗位工资制度的其
第三节 薪酬体系的设计Human Resource Management 67Human Resource Management 工作环境缺点工资绩效和责任没有关系导致员工对工作的挑拣激励设计面受职务高低限制国家的相关法令和法规 工作工作责任工作职务工作绩效三构建薪酬体系的原则与人力资源内部其他子系统的平衡根据总目标评价各种方案薪酬范围及数值的确定2
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