房地产代理顾问业务操作流程房地产项目市场研究涉及房地产项目开发的各个环节是开发策划投资策划发展策划营销策划以及全程营销服务的有力支撑点力求在发现问题和解决问题的过程中确保项目能够完全被市场接受一常规研究内容主要有:(1)竞争环境研究通过对区域市场产品供求总量及其结构分析典型竞争企业楼盘营销策略研究片区同类项目普查需求变化趋势预测等供应需求产品策略的调查以及研究宏观人口收入行业政策等数
房地产顾问代理置业顾问工作手册-销售现场-销售 2009-06-09 18:01置业顾问工作手册第一版?(销售现场)二00八年二月目录第一章 绿程理念第二章 组织架构第三章 代理部例会及考勤制度第四章 置业顾问岗位职责第五章 置业顾问薪酬制度及福利待遇第六章 置业顾问考核制度第七章 置业顾问作业规范第八章 销售现场工作流程第九章 置业顾问在岗行为指引第十章 接待来访客户接听客户来电规
房地产代理流程房地产代理的部门一般由:财务部 — 行政部 — 市场部(策划部) — 企化部 — 销售部 五大部分构成采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理市场部也称策划部其主要职能是市场研究项目的价值研判项目定位等核心功能是为顺利接下项目服务功能穿插于项目操作的整个过程企化部主要职能是包装项目以VI平面文案广告等为主要功能销售部的职能是人员培训销售并配合其他部门进行工
现场操作流程表各操作流程表格体现流程体现销售业务流程现场接待按照接待礼仪及轮接顺序对到访的新老客户进行现场接待为下一步工作进行铺垫接听解答客户问题邀请客户到售楼处参观或留下有效的1.1案场销售业务基本流程购买洽谈与客户进行深层次交流解疑对客户进行劝购适时逼定带看现场根据设计的路线带客户参观工地或样版房项目介绍根据客户情况进行详实准确的楼盘信息介绍签署合同签署《商品房买卖合同》或《
: 《规划设计勘查监理招标及合同签订流程》节点A:1责任部门:生产技术部2时限: 3节点保障:生产技术部编制4配套制度(如果需要):《招标管理制度》5工作结果:招标方案节点B:1责任部门:置业2时限: 3节点保障:置业审批4配套制度(如果需要): 5工作结果:方案批复节点C:1责任部门:生产技术部2时限: 1周3节点保障:生产技术部招标准备4配套制度(如果需要):《招标管理制度
[初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 《项目概念设
初步接洽阶段]1 项目资源条件整合及判断负责部门: 策划部代理部研究部 报告名称: 《项目策划大纲》 中心内容: 宏观:市场整体片区趋势基本行情地段:规划要点坐标 周边:交通配套楼盘的规划设计包装销售发展商:背景关系资金技术等的实力情况 判断内容:优势难点突破口把握度 2 多方案初步规划设计或调整建议负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 《项目概念设计提示》
房地产代理 房地产代理是指专业为房地产(开发商)提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构业务集中在产品定位到案场包装物料设计媒体计划广告推广房地产销售代理.汇拢资金等随着房地产市场的分工的日益细化房地产代理越来越多的参与到房地产行业中专业的代理更受到 t _blank 房地产开发商的青睐和合作 房地产代理的一般服务内容: 一市场调研 1整体宏观市场调研
融资业务操作流程(讨论稿)第一条融资业务程序如下:(1)企业申请 (2)融资受理?(3)项目初审?(4)项目评审?(5)签订合同 (6)抵押登记 (7) 发放贷款??(8) 融后管理 (9)?融资终结融资业务程序细化列示:企业申请 -《委托融资申报表》 - 企业提供融资申请材料融资受理 -《融资项目受理登记表》项目初审 - 确定第一调查人第二调查人 - 项目初审基本内容 ??
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