专题三 企业与力的开发一1.企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源(核心人力资源)最好的人力资源管理不仅取决于人力资源管理技术机制与制度设计更取决于高级主管的人才理念决策和行为方式(高管的人才观和用人理念是企业获得核心人力资本的关键进而是实现企业战略的前提)2.管理者的人力资源管理责任缺失与力短缺是中国人力资源管理与开发的首要问题与发展瓶颈(为什么这么讲呢首先管理者在人员绩
第二讲 谋划思路
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力对发展的作用更高的工作效率经营企业胜任力模型组织现状分析绩效差距分析力模型对比测试力发展体系构建▲知识与能力体系搭建--力课程开发▲职业经历提升计划▲个人认知能力提高方案团队活动成果分享
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力的开发与培养目 录 一者面临的能力危机 三增强个人魅力 二提高能力的途径木桶效应理论作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的而是由你的弱项所左右的一个不善于克服自己弱点不善于学习以适应变化的就不能发挥好自己的优势——加雷思.摩根(Gareth Morgan) 有效的管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力的开发与培养国家行政学院公共管理教研部主任 吴 江 教授目 录 一者面临的能力危机 三增强个人魅力 二提高能力的途径木桶效应理论作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的而是由你的弱项所左右的一个不善于克服自己弱点不善于学习以适应变化的就不能发挥好自己的优
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