薪酬管理一理论基础基本工资海外培训国内培训其他福利补充保障规定的保障(如养老医疗等)持股分红奖金津贴加班费培训发展福利薪资员工薪酬结构薪酬的本质及其功能劳动力成本说:劳动报酬说:交易价格说:人力资本回报说:保证劳动力再生产需要:引导人力资源配置:考虑人力供求状况鼓励人力投资:提高员工创造力激励员工多承担责任多做贡献 决策依据 薪酬决策
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人
薪酬管理薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练
5 薪酬管理中有哪些重要决策一 薪酬的内涵基本工资加班工资津贴奖金利润分享股票认购基本薪酬的作用 : 二 薪酬的功能1薪酬管理的概念 :1)定义:薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程 个人投
本章重点: 1.薪酬的构成与薪酬管理的原则 2.工作评价的方法 3.薪酬调查的对象和内容 4.人力激励薪酬和群体激励薪酬 5.国家法定福利和弹性福利计划 本章难点: 1.薪酬管理的影响因素 2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定 保险带薪休假住房补贴…… 薪酬的构成与功能实现战略改善绩效(一)合法性(二)公平性(三)激励性(四)经济性(五)及时性(六)动态性动态性原则
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和包括:工资奖金津贴提成分红福利等薪酬管理目的: 1保障员工基本生活激励发挥员工能力实现企业战略发展所需核心竞争力 2企业核心竞争力发展促进企业发展为薪酬管理提供有力支持 薪酬管理内容:岗位评价薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定和调整人工成本测算
薪酬管理薪酬管理概述薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬 1基本工资 基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资 基本工资的计量形式有计时工资和计件工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额主要分为小时工资制日工资制周工资制和月工资制四种 计件工资是按照员工的实际劳动成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理1.漫谈薪酬☆薪酬的构成固定薪酬浮动薪酬特殊津贴依据按岗位评估按工作表现按个人情况构成☆薪酬设计的三大公平原则薪酬制度设计外部公平(薪酬水平)薪酬市场调查内部公平(薪酬等级)组建岗位评价小组岗位分析岗位评价个人公平(绩效薪酬)资历深度1.薪酬的构成及适用对象2.调薪机制3.相关薪酬管理规定 (试用期发放时间等)团队业绩
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