相关文档

• 婚-C04.doc

  -C4- 中国巅峰企业发展顾问企业体部门及干部定位(一)任何在职员工皆以四位数“职员工号”排入编制，以期日后进入电脑咨讯时代，更加便于管理。四位数中第一码为大部门区分代号，第二码为大部门内之细部不同职责之区分，第三码属“0”是干部级代码。第四码为主管代码，以此类推，例如：总经理为1001。先行明确设定各大部门名称定位，以阿拉伯数字0-9，十个分部为主要部门。（可视企业体10年内之发展

• 婚-C04(1).doc

  -C4- ACO精品婚纱摄影企业体部门及干部定位(一)任何在职员工皆以四位数“职员工号”排入编制，以期日后进入电脑咨讯时代，更加便于管理。四位数中第一码为大部门区分代号，第二码为大部门内之细部不同职责之区分，第三码属“0”是干部级代码。第四码为主管代码，以此类推，例如：总经理为1001。先行明确设定各大部门名称定位，以阿拉伯数字0-9，十个分部为主要部门。（可视企业体10年内之发展，

• 婚-C03.doc

  -C3- 中国巅峰婚纱摄影组织架构图本各干部阶层升级级别名干部名称：识别证后三、四码编列如下：级别：01总经理 02副总03经理04副理 05主任 06副主任07领班 08组长注：权责阶层划分以四位数第一码即开始，依序类推指令传达，例如：3105可以下达指令给3208或5106。在内凡是对有正面性提升及业绩发展之良性建设时，下属即必须完全接受职工编号前列之干部指令，如此方能分层管理，

• 婚-C05.doc

  -C5- ACO精品婚纱摄影企业体部门及干部定位（二）例：总管理部=总经理1001，副总经理1002；（第二码为“0”者，可总管所有细部门内所有主管干部）。例：第二码为细部门：?行政经理1103?人事经理1203…等如此登记法。财务部=财务经理2003，财务副经理2004，会计主任2105，收银为2210开始，依次类推。（有分店连锁者，以第二码开始变化）。营业部=包含其中细部门：?门市部?取

• 婚-C07.doc

  -C7- ACO 精品婚纱摄影干部权责划分与部门职责制 年月日制

• 婚-C09.doc

  -C9- ACO精品婚纱摄影干部阶层架构管理权责划分（二）02=副总经理? 1全面协助总经理工作。* 2行使03以下人事任免表决权、建议权。 3行政事务的监督检查权，03级以下主管的行政签呈签批权。 4行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权。员工考核评审权、奖励惩罚权 5业务经营范围的特定管理职权，在分管职权上有较大的自主决策权。 6总经理临时授权的其他工作。?1在总经理

• 婚-C08.doc

  -C8- ACO精品婚纱摄影干部阶层架构管理权责划分（一）说明：1根据设定的干部阶层架构，在确保统一指挥的前提下，内实行分级分层管理体制。2从最高层到最低层，明确权责分级隶属关系及职能合理划分。3运作中可观其效果，反馈调整，以其最佳动态分权结构和力度。4权责分为任命赋予部分（权责）（用? 符号代替）、个人担当部分（职责）（用?符号代替）二大部。01=总经理?1、最高人事、行政

• 婚-C54.doc

  -C54- 中国巅峰企业发展顾问专业婚纱摄影班主管实施要则（一）主旨：值班主管构想的建立，仍在加强基本生存中的管理，跨部门 事物衔接。同时也弥补了若干时间、人力所不及的运作。在叙述上列值班主管的功能构想，在此更郑重说明值班主管，本职第一重任“安全第一”的观念。说明：进入，成为的一份子，就属于“局内人”，不管是任何部门同仁，绝不能以“局外人心态”坐视中不合理的情势发生。但因

• 婚-C44.doc

  - C44 - 中国巅峰企业发展顾问 “C大类”（C四） 荣誉英雄榜章程条例 年月日制

• 婚A04.doc

  -A4- aco企业发展顾问应征初试者考核卷（一）: 年龄: 性别: ?男 ?女年 月 日请用心回答下列问题,每题最多以30字以内表达为限问题一、新进入,您会以何种方式挣得好人缘(8分)答:问题二、如果有客人进店,您将如何去做第一句话又会说什么(8分)答:问题三、当您接听时,第一句话会说出什么(8分)答: 问题四、在有人离开大门时,您将怎样道别,并说出哪一句话(8分)答:问题五、