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香港行动成功国际教育 各部门 年 月第 周业绩评估表部门(分):责任人:填报时间: 年月 日单位:人民币元 项目上周业绩完成情况本周业绩目标原定计划实际完成差额完成比例原定计划调整目标销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量销售额销售量赢利模式行动管理内
PERFORMANCE REVIEW FORM绩效评估表Employees Name Employee 工号Position Title 职务Department 部门Starting Date 入职日期Supervisor 主管Review Period 评估期:From 自To至Date of Review评估日期Type of review 类型: FORMCHECKBOX
陕西大红袍餐饮管理有限店长绩效考核表关键考核指标权重考核项与计算办法分数考核人备注整店业绩完成率20实际销售额计划目标销售额达成率销售额96至100100考评委员会由财务部提供数据81至958070至806060至695060以下40毛利率20计划毛利率实际毛利率96至100100考评委员会由财务部提供数据81至958070至806060至695060以下40关系维护20顾客投诉员工投诉
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店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分;完成指标的90%
各店店长绩效考核表店面职位总分员工编码 考评人考评日期上次评估日期说明:通过本考评50以上的员工得分在90分以上10的员工在60分以下40在90分以下考评项目考评内容考评标准分值得分权重改进建议团队目标完成情况月度业绩目标超额完成业绩10以上7060百分百完成目标超额未达到10以上60完成目标在95以上30完成目标的90以上的10完成目标低于90(含)的0日常工作表现计划能力对于工作安排
发现美名品折扣连锁店长 月绩效考核表 考核店面: 被考核人: 年 月 日类别关 键 业 绩 指 标分值评 分 规 则 与 标 准得分业绩整店基本任务完成率A141:100≤A得14分每提高5加1分最高加6分2:70 ≤A<100得10分 3):A<70不得分整店人员
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