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智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 培训者的角色培训者的角色(文章节选自出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》)英国培训与发展专家罗杰1998年提出培训者担负着5种角色:培训者、提供者、顾问、创新者和管理者。它们之间的关系如下图所示:创新者培训者提供者
完成从普通员工到管理者的角色转换随着酒店业的不断发展酒店业的竞争日趋激烈其结果是大多数酒店进入微利化甚至保本经营状态如何在激烈的竞争中维持酒店的生存和可持续发展对酒店管理提出了更高的要求知识经济时代的竞争越来越多地集中于人才的竞争尤其是管理人才的竞争在激烈的人才竞争条件下作为酒店管理重要内容的人力资源管理其首要任务就是如何在酒店培养一支职业经理人队伍 目前酒店业面临的人力资源市场状况是:普通人
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新经理的角色转换学员获益经理和员工有何不同理解管理者自己的角色定位:为实现结果而管理行为理解重要管理原则从部门业务结果出发分析自己的管理重点并且学会为关键问题制定改进目标具备为下属分析关键工作问题并且确定目标的能力适用对象担任经理职务一年以内的新经理后备经理人才主要内容第一节 承担经理的角色和管理责任认识到出色的业务技能可能正在阻碍你成为好经理管理是什么通过他人实现结果从一个事件出发讨论你
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《管理者的角色定位与认知》 主讲:惠老师TELL:15802918550 一空杯心态 二稻穗心态 三童心(好奇)心态 如何参加本次培训对于新环境他们有良好的适应能力 他们对新事物充满好奇这使他
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