服装跟单技能提升与策略强化训练 【时间地点】:2 0 0 7 年 1 1 月 1 1 日 (上 海) 021-5103 5856【时间地点】:2 0 0 7 年 1 1 月 1 8 日 (广 州) 020-8737 8502【学习费用】:1000元人(含培训费指定培训教材午餐茶点费等)课程对象:服装及相关企业生产计划生产管理人员跟单主管生产跟单员理单员业务跟单员采购跟单员企业中基层主管及有关部门业
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院杰出跟单员技能提升讲师:何静波我国加入WTO后 涉外企业剧增需要大批高素质的订单执行队伍而跟单员则成为这一岗位不可或缺的专业人才对跟单员的社会需求一直维持较高水平无论外贸加工企业还是民营企业几乎每个企业都需要跟单员多名但目前国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任他们虽有实际操作能力但缺乏完整的知识背景由于对外贸惯例或质量控制条款或交货
【跟单员核心工作技能提升与策略强化训练】 市场变得越来越残酷浮躁交期短品种多批量小同质化价格下滑成本上升品质严格订单易变客户挑剔拖欠货款贸易保护产权纷争等都成了企业必须要面对的堡垒而且随着市场的发展运作过程中需要一大批高素质的订单执行人员的来满足客户需求跟单员则成了完成这一使命不可或缺的专业人才 由于跟单工作涉及面广对企业运作影响比较大所以这个工作应该交给那些具有资质的人员来完成本
服装的: 从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款) 一 首先是从板单跟起 1接到HK客人板单先对进行文字处理翻译成中文 2进行逐项检查板单看清楚客人要求:A.首先是主料如面料的品种纱支组织克重颜色弄清楚是否有特别要求比如磨毛丝光防静电防皱等处理然后注明要求下单给布厂订板布(或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布
跟单员心得技巧:外贸服装跟单详尽工作流程 跟办:接到客人-翻译给办房-办房做办要跟进进度-做出后看一下有没有做错-送出办后等批办-根据客人评语再做办每间有不同做法所以做的办名称不同《影象版→初版→批版→批批版→销售版》→大货版→生产版》 报价:做好版之后要做好报价单《这个很重要因为这个关系到你的利润应该在基价的基础上多报三成》 跟单:当做出的办后有人下订单-根据订单订各种布料辅料
凌洁冰:跟单员核心工作技能提升与策略强化训练课程背景curriculum background 市场已经变得越来越残酷无情交期短品种多批量小同质化价格下滑成本上升品质严格操作无序订单易变客户挑剔拖欠货款贸易保护产权纷争等等都成了阻碍业务进一步发展的堡垒在这样日趋严峻的形势面前企业应该整合运作流程发挥优势资源培养员工队伍先把接到的订单做好然后再谋图拓展市场寻求进一步发展本课程讲述了跟
[HYPERLINK :baike.baiduview48710.htm编辑本段]服装跟单员的工作流程如下 一首先跟单进入工作前需准备以下:1.颜色原样 2.原手感样 3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样) 4.原品质样 5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求标准交期数量等跟单可参考) 6.以及相关 二工厂打颜色小样:跟单需做以下事情:
服装跟单发布时间:2011-09-28 浏览163次 管理信息 javascript:setbg(刷新信息52020200=7276181479686) 刷新 javascript:setbg(修改信息520200=7276181479686) 修改 javascript:setbg(删除信息52020200=7276181479686) 删除 javascript:
百乔罗经典培训课程2010年11月13--14日--深 圳2010年11月20--21日--上 海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】原格:2600元人特价:1800人 不再折扣 额满即止欢迎团队报名参加(含培训指定培训教材2天午餐茶点费等)【参加对象】企业的跟单业务采购生管人等专职人员以及厂长总监经理等干部尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会如课后能在总经理的主
高级跟单员技能提升与策略强化训练时 间:2007年3月10日(星期六) 地点:深圳金百合大酒店时 间:2007年3月11日(星期日) 地点:上海金水湾大酒店费 用:1000元人(包括费午餐证书费以及上下午茶点等)参加对象:制造业生产计划生产管理人员跟单员企业中基层主管及有关部门业务主管等-------------------
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