安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分 : : 重庆人才网( HYPERLINK ) 服务热线:023-65423150 邮箱 :
生产部绩效考核表序号KPI指标权重分指标目标值考核细则考核部门考核得分备 注日常工作(70分)1生产管理订单及时率5≥xx95≤交单及时率≤100得满分每低一个百分点扣分 销售生产组织5有序合理整洁规范达标得满分因主观因素造成生产组织调度不当发生生产事故每次扣13分总经理安全8安全无事故不发生人身安全事故得满分只要出现人身安全事故不得分安全办2质量原料5≥xx合格率达到最低目标值得满分每低
#
考核部门:质量部 : 职位:质量部长 考核期间: 年 月绩效考评(权重100)No.指标名称A月度目标B权重CD计算公式得分1质量管理体系的有效性3次扣分客户来我们验厂流程与品质控制点都有控制客户投诉率扣2分次2体系有效运行的检验外审3点内审各部门3点扣分体系外审与内审通过率实际审核完总数扣3分次3质量反馈处理的有效性9550本
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 销售部部长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月x万达成销售额40分达成90%以上30分达成85%
生产部绩效考核 HYPERLINK :pengwen333.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087071093082087067082080086095085087085071084087082070086 o 绩效考核 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读2465 评论1 ??字号:大中小?订阅 ??生产部绩效考核??素养要
生产部绩效考核??素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表?东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表 ?工作品德及态度(20)工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分
车间操作工绩效考核细则通用项(权重40)一生产安全分值50分评价标准:1发生安全事故本项分全扣2违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失影响一次扣2分2次以上(含2次)扣8分造成重大损失影响的本项分全扣3违反安全工作纪律每次扣2分4未关无功灯无功水无功电器设备每项每次扣2—5分5全月未发生违规违纪现象加10分二生产现场分值20分评价标准:考核期内违反现场5S管理规定每次扣2分三员工素质分
生产部员工绩效考核表部门岗位考评日期项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差 本部门组长考评及时完成上级下达生产任务目标情况完成在100完成在95以上完成在90以上完成在85以上完成在85以下15151413121110987654321产品质量控制情况无任何质量问题质量问题控制在以内质量问题控制在1以内质量问题控制在以内质量问题控制在以上1515141312111098765432
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报