薪酬政策的制定● 薪资调查(一)目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在(二)薪资调查应考虑的层面1、应调查哪些职位2、Benchmarking3、厂家4、区域性5、行业(三)调查方法1、顾问2、采访3、邮寄4、集合讨论(四)调查内容设计1、受调查的2、职务的3、调查项目(五)统计分析:根据的需要,
4/F, Wide-Formmercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 薪酬政策的制定● 薪资调查(一)目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在(二)薪资调查应考
人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA,曾任多家国内外咨询高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还
薪酬制度 目的:提供公平的待遇均等的机会促进及员工的发展与成长 适用范围:适用于所有员工 内容? 新雇佣的员工通过考查本人的学历工作经验工作能力等综合资历和所担任的职务确定其薪级试用期结束后将根据其本人的实际表现决定是否调整其薪级并且在员工劳动合同有效期内有权根据员工的表现情况随时调整(高低)员工的薪级0? 根据政策工资每年7月调整一次1 因国家相关政策行政法规变更或
员工培训考核及薪酬福利政策的制定主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月10-11日 深圳12月17-18日 上海12月24-25日 北京费用:2500元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程背景 《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》已经自2008年1月1日起实施《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理
深圳市益田房地产股份有限薪 酬 制 度第一章 总则第一条 目的本制度旨在建立适合益田成长与发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策规范工资报酬管理建立起有益田特色的价值分配机制和内在激励机制实现益田的可持续成长与发展 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是: 1.业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据员工工资的增长与
《美容美发经营管理完全手册》 魅秀网络 1 2012年全国高考模拟参考部分员工薪酬制度一﹑店长(经理)月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月基本营业任务暂定为万元;完成基本任务,按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资,即工资与基本任务挂钩。(例:如本月只完成50%的基本任务,只发50%的基本工资,超出任务外的按 %给予奖励。 二、主管月薪及提
人力资源经理经常面临的问题是:为了保证具有持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面,员工对于其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡,影响工作的积极性。 然而,薪酬拉开差距并不一定导致士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪
如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计
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