ABC 培训及辅导老师:齐忠玉 二零零九年七月二日目 录1.序言………………………………………………32.生产现场诊断……………………………………43.现状中的问题分析………………………………94.精益生产实施方案………………………………135.方案实施说明及要求……………………………176.培训及辅导方式…………………………………207.项目
目 录1.序言………………………………………………32.生产现场诊断……………………………………43.现状中的问题分析………………………………94.精益生产实施方案………………………………135.方案实施说明及要求……………………………176.培训及辅导方式…………………………………207.项目费用及支付方式……………………………208.保密协定………
精益生产方式是否需要MRP计划 ——精益研讨2005-10-11e-works??生产计划模式无好坏之分关键在于如何运用最低的成本最少的库存最大化的最迅速的满足客户的需求 ??? 正方:?精益生产方式同样需要MRP计划???? 精益生产方式即准时化生产方式强调只有在客户(包括内部客户)需要的时候按客户需要的量提供客户需要的产品因此从一定程度上可以说和MRP计划方式完全是相反的精益生产强调小批量生产
永诚精益生产杯联赛策划书球赛目的:为丰富永诚厂员工业余文化生活提高身体素质促进各部门之间交流营造团结协作竞争全员参与的企业文化精神特主办本次永诚精益生产杯篮球联赛二.比赛时间:2011年4月-6月(每周安排2-3场)三.赛事管理赛事总负责人:谢伟池人力资源部:在确保公平公正的基础上负责组织安排协调所有比赛的进行赛管会:由男队每队选出2名人员组成赛管会参与赛事管理及监督赛事的安排及进行赛管会具体责任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 主讲:杨阳丰田模式第一篇丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System) 精益生产模式的介绍 一TPS由来的简单回顾 20世纪后半期世界汽车工业进入一个市场需求多样化的新阶段而对质量的要求也越来越高这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产培训与实施Chap. 1: 启发---丰田生产模式Chap. 2: 标化---精益生产体系Chapter 1: 启发---丰田生产模式1. 超市模式对丰田的启示2. 超市模式解析3. 超市模式的关键词4. 超市成功秘诀5. 超市对丰田生产管理的启发6. 丰田生产模式7. 丰田供货模式(参考)超市模式对丰田的启示60年代
精益生产精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 HYPERLINK t _blank 生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果与传统的大生产方式不同其特色是多品种小批量 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即:Just In Time( HYPERLINK t _blan
第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径: 1
精益生产任务 生产管理的任务有:通过 HYPERLINK :baike.baiduview4217961.htm t _blank 生产组织工作按照企业目标的要求设置技术上可行经济上合算物质技术条件和环境条件允许的生产系统通过 HYPERLINK :baike.baiduview70215.htm t _blank 生产计划工作制定生产系统优化
精 益 生 产【课程背景】金融危机的袭击使很多企业失去了市场或使企业经营困难企业不得不以降低成本来获得更多的利润精益生产作为低成本管理的最佳方法是很多企业的必然选择 精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果其核心是消除一切无效劳动和浪费它把目标确定在
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