团队建设的要素为什么要进行团队建设---今天的员工跟过去有何不同 有想法不好带 压力大急功近利 流动性大---今天的企业跟过去有何不同 快鱼吃慢鱼 员工的智力和心力越来越重要--团建的基本要素 用人留人育人用人人尽其才---公平是管理的基础 管理者要做的三件事 ---hire 决定哪些人进来 ---fire 决定哪些人离开
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高绩效团队建设5大要素 2013年9月6日至2013年12月31日课程收益:了解高绩效团队的特点了解团队成长5个阶段的建设要点把握高绩效团队文化建设的关键掌握优秀团队的1个认知和5项技能掌握优秀团队成员职业化的一个中心三个基本点掌握团队认知冲突的5种解决方法掌握团队角色冲突解决的思路了解团队运作的基本原理并学会使用团队角色匹配工具课程大纲:第一要素:优秀团队的DNA团队的基本概念典型团队
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团队建设四因素:团队沟通销售人际互动一个企业就是一支团队在这个团队中关键的4个因素——沟通销售人际互动——决定着团队的命运 团队 作为团队的领头羊你对自己的魅力有自信吗你能让员工心甘情愿听命于你吗 你知道如何凝聚共识让团队实现共同目标吗在《高效团队24法则》中世界上最伟大的橄榄球教练文斯隆巴迪虽不是企业界精英也没有经营过数十亿美元的但是他将一支垃圾球队培养成一
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选材特别是刚刚入职的经常会很快又离职分析培训的能力和技巧可以锻炼案例讨论由此的感悟有寓意的小故事25我们提高的地方
团队与团队建设(五)——如何打造一个超级团队朱贵远怎样与人沟通呢1把这个人和他的需求摆在第一位他要什么我怎么帮他如何实现他的需求达到他的目标重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现2进入他的视线满足他的需求把他放在心中交际沟通能力强的人很能找到共同点努力地站到他的身边去进入他的心中进入他的事业中去共同点才能找到唯一能提升一个人的办法是找到共同点假如有两个人一起在爬山我会告诉自己慢慢地走过去接
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