全民营销,项目管理qichangxing全民营销前提:全民皆兵的利益就是我的利益对这一思想的高度认可从管理层开始做起全民营销从随身携带名片开始全民营销从论坛签名开始全民营销从使用邮箱开始全民营销从IM签名开始项目管理我们:6个月新产品还没有发布发布一个产品更新不超过2个月只爱轻量级产品源端控制(需求)开发环节分期开发持续集成
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??营销项目化管理 —从战略到流程量化管理专家2005年获CCTV及新浪财金共同评选的十大营销专家江中药业移动三九药业南孚电池联想中国石化中成化工中国长城葡萄酒营销顾问91年清华大学生物科学与技术系毕业同时取得计算机双学位后获得香港中文大学MBA硕士学位91年至96年服务于PG中国
全球营销管理Coca-cola案例分析组员: 姚婷、古莎莎柯枣霞、颜思群郭柱强、蔡钊豪、江波小组分工:颜思群: PPT展示 蔡钊豪: PPT制作 郭柱强:问题一环境分析 柯枣霞:问题二进入形式 古莎莎:问题三使用战略及影响 江波: 问题四数据分析 姚婷: 问题五方案分析和评估环境分析中国进入WTO中国进入WTO后,中国的经济大门对国外敞开,WTO对在对外经济政策上有了一定的限制。这对于可口可
开民高速二分部安发﹝2014﹞07号 关于下发路桥华祥国际工程有限河南开民高速二分部安全管理目标的通知项目所属各部门:为了全面落实项目部与华祥以及和开民高速总承包部所签订的2014年安全目标管理责任书中所制定的责任目标把安全生产环境保护和交通安全工作进一步落到实处特制定下达给各部门2014年安全控制指标是:因工死亡人数为0因工重伤率:‰因工负伤率:10‰交通甲方责任事故为0一
问题针对: 1营销目标逐年提升任务艰巨我该如何有效分解目标呢?? 2内部分工不明确职责界定不清我该如何加强团队配合呢 3项目周期长营销人员长期在外沟通不畅我该如何对项目进行有效管控 4客户过分依赖销售资源都掌握在销售手中我该如何建立项目团队营销 5客户要求越来越高维护成本不断上升我该如何进行客户二次开发解决之道:---一项目性营销的新模式——四度理论项目性销售与快消品之间的五大特征项目型营销的新规
授课班级周 次授课时间教学课题 项目管理与项目经营管理教学方法讲授启发教学目的1.认知目标:熟悉项目项目管理建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制了解施工项目的经营管理2.能力目标:能准确说出项目项目管理的概念能理解项目目标的控制3.情感目标:培养学生学习招标投标与合同管理的兴趣教学重点建设项目管理与施工项目管理的概念以及施工项目的目标控制教学难点施工项目管理的概念特征内容
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