大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    浅谈麦当劳成功之道交通运输学院 运输1003班 肖昊玮 10251081作为世界餐饮业的巨头麦当劳似乎已经渐渐成为我们日常生活中不可缺少的一部分尤其是现在的年轻人对其的依赖也越来越强究其成功的原因自然有很多很多但归其根本还是因为其规范化的科学管理模式这其中包含的内容很多我在此进行简要分析麦当劳在中国可谓是应运而生的随着中国经济的飞速发展人民生活水平的提高以及生活节奏的加快都使得中国的老百姓对

  • .doc

    自由的管理严格的要求——麦当劳麦当劳一个快餐企业整体实力曾经排在全球的第一名是什么让一个靠卖汉堡薯条而赢利的企业取得了如此的成功其中少不了完善经营制度和管理体系有谁能想到一个全球一直排在前列的企业对员工的甄选几乎没有标准来者不拒员工未经培训或充分培训就直接火线上岗工作死板没有创造性员工缺乏基本的发挥余地员工的工作强度很大但工资在同行业中几乎是所有中最低的多数员工特别是底层员工认为这是一份没有前

  • 的用人.doc

    麦当劳的用人之道: 发布日期:2004-2-7 来自: 《新人力资源管理》美国的麦当劳餐馆1979年打入法国如今它已拥有115家餐馆分布在30多个城市从炸土豆条做起每一个进入的人都必须先熟悉一下做汉堡包和炸土豆条的工作因爲认爲从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件如果人们没有经历各个阶段的尝试没有在各个岗位亲自实践过那麽以後又怎能了解和管理餐馆呢从收付款到炸土豆条每个工作岗位

  • 夫能否.doc

    真功夫能否成为麦当劳  踩实了就跑这是联想董事局主席柳传志的座右铭这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业更适合像真功夫这样锐利具有活力的新兴企业   在中国历史上不少企业曾经发出豪言壮语要打造中国的可口可乐中国的IBM但时过境迁当初的凌云壮志早已随着企业的倒闭而烟消云散立志打造中国的麦当劳的真功夫能够走出这个阴影吗这仅仅是一个拿来进行宣传的口号还是真功夫切切实实做好了从??长青到卓越的准备正在把口号

  • 过.ppt

    问题的根源是麦当劳中国的利润策略问题的本质是麦当劳的管理流程

  • .doc

    1992年初夏北京王府井南口出现了一个具有异国情调的建筑路过这里的老百姓看到了那个过去只有在电视里才能见到的金黄色双拱型标志从此中国的儿童在节假日和生日里又多了一个去处也就是从这时起中国的老百姓才真真切切地开始体验到了以麦当劳为代表的西方快餐文化两小时一个店 本世纪40年代迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟在加利福尼亚州开设了他们的第一家餐馆取名麦当劳 (Mcdonalds)经营情况虽说不是太

  • .doc

    案例:   最近北京的麦当劳食品有限推出一项新举措在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓北京有600多万人使用月票乘公交车而发售月票的网点只有88处乘客深感不便于是他们便拾遗补缺干起了代售月票的营生为广大乘客创造便利条件此举一推出就吸引了大批食客络绎而来   其实这种好人好事麦当劳做了不少并且一直在做早在去年高考前夕在麦当劳宽敞明亮的餐厅里就坐着不少手拿书本

  • .doc

    案例二:麦当劳VS肯德基:中国市场落差检讨 一 逐鹿中国的争锋落差20世纪90年代以来中国经济全球化进程提速在这个人口世界第一最具潜力的中国大众餐饮市场本为同根生(同源自美国)的全球快餐两大巨头麦当劳与肯德基在中国市场未曾上演相煎何太急的悲剧均在博弈中取得了让全球其它市场汗颜的骄人业绩中国市场成为带动其全球业务发展的发动机从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级:麦当劳目前在世界121个

  • .docx

    #

  • .ppt

    麦当劳在中国的发展

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部