#
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理
薪酬管理》一单项选择题1★根据国外的经验薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( C )为宜A B C D★( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向A技能 B自我认知 C人格特征 D知识3★( A )是指劳动付出后的成果A凝固的劳动 B流动的劳动 C潜在的劳动 D现实的劳动4★国际上薪酬体系运
fillin输入封面落款名称,不需要请直接确定 二○○二年 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二月7目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc2099246 第一章总则 REF _Toc2099246 \h 2 \l _Toc2099247 第二章薪酬体系 REF _Toc2099247 \h 3 \l _Toc2099248 第三章薪酬结构 REF _T
薪酬管理文跃然中国人民大学劳动人事学院目录:第一部分:课程安排第二部分:薪酬导论第三部分:战略与薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:奖金管理第六部分:员工福利问题与时间安排导论:10分钟问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟问题4:如何确定薪酬结构?50分钟问题5:奖励什么?50分钟问题6:奖励多少?20分钟问题
本讲内容如何激发员工的这些行为设计绩效工资计划本章内容招聘组织开发 总体薪酬体系:除了货币其他报酬也影响员工行为 最近的研究表明求职者倾向于选择到那些实施与自己个性相匹配的薪酬体系的就职4 设计绩效工资计划要考虑到效率公平合法这三个目标效率涉及到战略结构与标准的问题公平包括了分配公平与程序公平最后要考虑使的绩效工资体系符合现行的法律可变工资能否提高绩效流行的长期激励计划本章
第一章薪酬系统总论第一节 薪酬的基本概念一识记:1薪酬:是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入服务及福利之和2薪酬的分类方法:(1)根据薪酬量可分为计时计件和绩效薪酬(2)根据是否采取直接的货币形式可分为货币薪酬和非货币性薪酬(3)根据薪酬发生的机制可分为外在薪酬和内在薪酬3外在薪酬:是企业针对员工所作的贡献而支付给员工和各种形式的收入内在薪酬:是指由于自己努力工作而受晋升表扬或受到重视等从
本制度适用于XX有限(以下简称)执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工目的:根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定使员工不仅能得到一种物质利益的满足而且体现一种尊严的满足自我价值实现的满足进而使企业形成良好的向心力和凝聚力最大限度地发挥员工的聪明才智从而提高员工和的绩效推动和员工实现长期和短期的目标薪酬类别⒊1 年薪加年终绩效分
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报