单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter_9软件开发项目管理0 chapter_9承启上课辅助计划质量计划1 chapter_9RoadMap 合同管理 需求管理 生存期 任务分解 项目进度 项目估算 质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量 集成项目 跟踪控制 项目结束2 chapter_9前言软件项目中是否遇到如下的问
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韩万江 姜立新《软件项目管理案例教程》机械工业出版社 2005-02 【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc212304995 9软件项目配置管埋计划 PAGEREF _Toc212304995 h 2 HYPERLINK l _Toc212304996 9.1软件配置管理概述 PAGEREF
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NewSkyCRM项目软件配置管理计划一. 概述 目的和范围本文档描述NewSkyCRM软件开发项目的软件配置管理计划该计划向NewSkyCRM软件开发项目组以及相关受SCM活动影响的组和个人提供相应的说明和活动指南使某某软件开发中心SCM方针能够在NewSkyCRM软件开发项目的SCM活动中得到贯彻本计划适用于NewSkyCRM软件开发项目的整个生命周期 软件配置管理计划维护本计划由NewSky
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软件项目配置管理计划案例本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江机械工业出版社)一书项目案例为《校务通管理系统》该项目的配置管理计划如下:引言包括目的缩写词和参考具体内容略2.组织及职责配置管理的角色和职责见表1表1:配置管理角色职责表角色人员职责和工作范围配置管理者岳好制定《配置管理计划》创建和维护配置库SCCB负责人韩万江审批《配置管理计划》审批重大的变更SCCB成员韩万江(项目经
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例引入案例角色和人物小王:软件项目负责人老王:技术老总开发小组:小李老赵小田小谢案例引入软件项目已经成功实施了8个月项目组已经进入编码阶段在此过程中产生了许多的软件产品到了编码阶段已经有了近百个软件产品(包括技术文档管理文档程序模块等)项目组在管理这些产品方面感到繁琐和困难此时用户提出要变更需求软件项目组同意用户的需求变
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