大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式管理主讲人:陈海初 教授 TEL:15979053518企业利润不高因为生产成本太高请降低生产成本:推行精益生产企业运营费用过高请削减人事办公费用:推行6S管理为什么6S收效甚微6S推行遇到阻力缺少执行力盲目推行不合企业自身特点的6S管理没有持续地推进6S改善丰田屋高质量高收益自动化产品质量是在工序中制造出来的发现异常异常停止三现主义解决

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式管理主讲人:陈海初 (浙江大学副研究员) TEL:15979053518个人简历2000-2005哈尔滨工业大学机器人技术与系统国家重点实验室硕士博士2005-2007浙江大学流体动力与机电系统国家重点实验室博士后2007-2009湖南三一重工股份有限高级研发工程师2009-至今南昌大学2011-至今瑞凌(SZ.300154)珠海固得

  • 2.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(3)颜色管理 颜色管理是另一种语言的表达利用人对颜色喜好及感受来表达管理与区别的层次依机种作颜色管理为输料管加斑马线 物料三定规划以蓝色标示4M10车型粉红色标示4M114M12 车型 给不同原料的输料管加不同颜色的斑马线作目视管理可防止打错料一个萝卜一个坑案例:生产指示看板的颜色管理

  • 第一章.ppt

    新鸿鹄之志 筑天地通途 要发挥创意和灵感 ----丰田佐吉 丰田自动织机制作所 创始人即使是干的毛巾如果动脑筋也能让它出水

  • 第二章.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新鸿鹄之志 筑天地通途单击此处编辑母版标题样式 准时化( Just in time )产品的各部分及时被安装好是很重要的

  • -第3章.ppt

    查找原因的时间滞后很难把握真正的原因 生产线停止运转运转产品质量是在工序中制造的这一观点无论在什么企业都被提倡可是实际上很多企业在检查时都疏忽了这一点无论多么努力地去检查都不会产生附加价值只不过产生了更大的浪费 用眼睛不易发现输入观察步骤标准化的方法制订成文书就形成了标准书 ② 参尽量使新人和工作不熟练的人在短时间内也能做相同的作业使教育训练变

  • 学习要点.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内容提要 丰田作为高质量高收益的企业一直备受各方面的它经过多年的发展实力越来越强大本书为我们图解了丰田的生产方式全书共分七章 从第一章到第三章以关于丰田生产方式的介绍为中心 第四章讲述的是世界通用的用语——改善 第五章就丰田排除浪费的原点——IE手法进行说明 第六

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式(Toyota Production System)★世界现场管理生产管理经典 ★丰田汽车核心竞争力最权威作品 ★日本工业复兴之父大野耐一最重要作品 本书是丰田汽车前副社长大野耐一先生最经典的作品系统揭开了丰田卓越的秘密涵盖其及时化(JIT)自动化看板方式标准作业精益化等生产管理的各种理念它堪称是丰田核心竞

  • .ppt

    豐田生產方式2006年豐田英二與大野耐ㄧ捨棄模倣美國型態決定摸索自己的道路並力求解決無多餘庫存的倉庫零件充斥問題大野耐ㄧ以來自美國超市的靈感由組裝作業員到零件生產部只領取要使用的零件而零件生產部只生產已用罄的零件對於當時係按所生產的零件數量來裝配車體的汽車產業而言是逆向思考 豐田式生產線上不論是在機台或是產品品質的問題都會造成整條生產線的問題因此豐田的生產線就以很嚴格的方式進行只要是有品質上的任何

  • .ppt

    中管网制造业频道「前工程と後工程に対する『気配り』」第1章1 丰田生产方式的构架 (全体部门)自動化卖价‐成本=利益  卖价=成本利益  利益=卖价‐成本   JIT说起来容易做起来难2以机器来完成多道工序搞一些自己工作周围内的改善活动职员的意见体现在经营上設備計画製造保全部門JIT融入人性化的自动化系统彻底排除浪费将质量意识贯穿工序导入透明化的管理10计划性的推行多技能化率寻求实现款式

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部