中国为什么培育不出自己的跨国 2005-10-17 08:10 文章来源:研究院商务信息部 几年过去中国经济一直在高速发展中国企业当然也不是毫无长进在国际化方面颇有些标志性动作如TCL收购阿尔卡特业务联想收购IBM电脑业务似乎中国企业国际化的春天到了中国跨国横空出世可以在国际市场跃马扬鞭纵横驰骋了但依然戴着沉重体制加锁的企业能有什么作为 一没有适宜的制度环境培育不出跨国
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 国际投资中的跨国第一节 跨国的特点及其发展 第二节 跨国的全球经营战略 第三节 跨国对外投资的参与方式 第四节 跨国的发展趋势 第五节 跨国的风险管理 第一节 跨国的特点及其发展 跨国的概念 跨国的特点 跨国的形成与发展 跨国二战后迅速发展的原因 一跨国的概念
一跨国的产生与发展三跨国经营战略和组织结构的演变变扁变瘦全球网络组织 日本学者山田荣作在《全球方略》一书中通过对多国籍企业结构的研究而提出来的一种组织形式
第五章跨国 国际直接投资的重要主体列举世界著名跨国跨国定义、特征、产生与发展跨国对外投资的类型和方式跨国战略的制定跨国的组织和管理1 跨国定义、特征、产生与发展跨国含义跨国特征跨国产生与发展11 跨国的含义(一)结构性标准地域分布生产服务设施所有权 (二)业绩标准(国际化经营业绩指标) 在国外销售、生产、利润、员工、资产等的绝对数和相对数。(三)企业行
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为什么中国培养不出林书豪——中国教育之殇反思 神一般的剪辑林书豪发布会变身《敢想敢为》 神一般的剪辑林书豪发布会变身《敢想敢为》一股由华裔NBA球员林书豪刮起的林旋风以迅雷不及掩耳之势横扫全球林书豪的父母从小培养他对篮球的兴趣爱好并坚定地支持他在哈佛大学毕业后去闯我想告诉各位父母一个人的成功是靠长期积累你千万不要因为一个大学的闪光点逼迫你的孩子放弃他的人生 我的新书《财经郎眼07》由东方出版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 跨国——国际直接投资的重要主体目 录跨国概述1跨国对外投资的类型和方式 2 跨国的组织和管理 3目 录跨国概述1第一节 跨国概述一跨国的内涵世界上对从事跨国生产经营活动的企业有过多种名称跨国(Transnational Enterprises)多国企业(Multinatio
单击此处编辑母版标题样式安徽财贸学院国际经济贸易系 《国际贸易教程》教学幻灯片第十三章 跨国与国际贸易 第一节 跨国的概述 第二节 跨国的内部贸易与转移价格 第三节 跨 国的垄断与竞争 第四节 跨国对国际贸易的影响 第五节 跨国的理论介评
日化行业:宝洁:1837年成立销售额500亿美元成功品牌:飘柔潘婷海飞丝不成功品牌:润妍SK-Ⅱ第一节 跨国概述2.战后到80年代现代跨国的大发展四跨国母国形态 转移价格(Transfer Price):跨国根据其全球战略目标在母与子子与子之间进行商品劳务和技术交易时所采用的内部价格又称调拨价格或划拨价格 合资变独资的趋势加强跨国在华资本外
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十四章 国际化经营和跨国 本章教学重点进入国际市场模式 影响进入模式选择的因素 第一节 进入国际市场的决策程序 1企业是否真有必要进入或扩大国际市场营销决策的作出主要取决于三个因素:企业的目标机会与能力 (1)企业的目标(2)机会 (3)能力 图—1 企业进入国际市场决策的影响因素 2企业如何进
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