单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级增强团队凝聚力打造高绩效团队 一个人没有团队精神将难成大事一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙一个民族如果没有团队精神也将难以强大 ——《团队精神》五个指头论长短: 有一则寓言故事说的是五个指头伸出来比谁是老大谁就排第一老大说我最粗我应该排第一老
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级钱焱博士. : 13382780298 Email:yannie-qianvip.sina :.ujoy单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 创业团队的组建与管理主讲:钱焱博士领军人物好比是阿拉伯数字中的1有了这个1带上一个0它就是10两个0就是10
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人力资源部陈美正2010年12月绩效面谈技巧目 录 什么是绩效面谈1 绩效面谈前的准备2 绩效面谈3 案例分享4又称绩效反馈绩效管理沟通(反馈的手段就是沟通)指组织者考核者被考核者之间的沟通包括绩效表现的分析绩效结果的告知绩效结果应用的沟通等通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因并制定改进的措施和方法 绩效面谈 的定义 绩效面谈 的要求 1每次绩效考核完成后根据谁考核谁面谈的
培训师介绍35团队:人本管理的新阶段? 问题解决型团队着重改善质量效率环境多功能型团队11凝聚者实干者作 用:擅长一个具体各种技能和个性特征的群 体其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力善于协调各种错综复杂的关系座右 铭是有控制地协商喜欢平心静气地解 决问题18角色描述:创新者拥有高度的创造力思路开阔观念新
如何打造高效团队如何打造高效团队打造一支高效团队不是一天两天的事而是一个漫长的过程更不是一帆风顺的关键是要有一个强有力的并以这个为团队核心和灵魂在打造高效团队的过程中还要注重员工的参与贵在坚持在坚持中提升在提升中升华首先是要有一个强有力的这个是团队的核心和灵魂俗话说:兵熊熊一个将熊熊一窝一个和尚挑水吃二个和尚抬水吃三个和尚没水吃就是这个道理如果一个团队没有一个强有力的对这个团队
《如何打造高绩效团队》如何挑选团队成员1.如何挑选团队成员(1)据角色理论挑选团队缺什么样的角色候选人擅长什么欠缺什么什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的(2)候选人的综合素质2.挑选团队成员的具体步骤(1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求包括所需人员的能力素质经验等(2)注意候选人的能力成就和失败他对其他人员的依赖性主要指候选人过去的历史能力在未来团队中的合作能力尤其是对待工作同
《如何打造高绩效团队》课程名称:如何打造高绩效团队课程讲师:杨波课程课时:2天简单描述(课程效果): 团队建设与凝聚力的提升一直是服务性企业的焦点究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队是本课程要解决的问题适合行业: 行业不限适用范围:企业中基层管理者人力资源部培训部经理及员工课程大纲:第一讲 何为团队 1关于蚂蚁军团的思考大雁的启示(视频短片) 2团队的四个条件 1)自主性自主性
如何打造高绩效团队单选题原则作为制定目标的黄金原则R是指 ?? 回答:错误 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 2.在团队管理中有关计划的说法不正确的是 ?? 回答:正确 A? 计划是控制的依据 B? 计划是促进团队精神的渠道 C? 好的计划会提高目标完成的可能性 D? 计划并非控制的依据 3.在制定目标过程中应避免的陷阱是 ?? 回答:正确 A? 不要低估团队 B? 不要确
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