麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能????1.确定商圈范围??? 麦当劳把制订经营策略时确定商圈的方法称作绘制商圈地图商圈地图首先要确定商圈范围一般说来商圈范围是以这个餐厅为中心以12公里为半径画一个圆作为它的商圈如果这个餐厅设有汽车走廊则可以把半径延伸到4公里然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈商圈的范围一般不要越过公路铁路立交桥地下通道大水沟因
麦当劳主要根据三大要素进行市场细分的即地理要素人口要素和心理要素3 企业目标和资源问题麦当劳一向以卫生洁净为宗旨但是疏忽了本质的东西——健康这才是企业所追求的终极目标但鉴于企业资源供应等多因素制约在目标选择时不宜急流险滩式改革应先采用差异化营销再逐步过渡到集中化营销最终选择市场覆盖战略表1 肯德基和麦当劳消费者的年龄结构()对于中国消费者来说还是钟情与中国菜这就关乎麦当劳与肯德基的本土化
麦 当 劳一麦当劳史1937年美国正处于经济大萧条的阴影中两个刚刚高中毕业的犹太兄弟—麦克麦当劳和迪克麦当劳横渡美洲大陆来到了加利福尼亚—开办了一家只有3名员工的小餐馆这就是麦当劳的前身1940年麦氏兄弟又在圣伯丁诺镇开起了一座占地200平方米的汽车餐厅麦氏兄弟首先对餐厅进行了科学而又合理的定位麦当劳吸引家庭顾客战略的成功很大程度上要归功于孩子1955年麦当劳迎来了它发展史上的一位关键人物—罗克洛
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麦当劳的市场定位和营销策略调查报告 :刘卉慧 年级:08级 班级:平面
问题的根源是麦当劳中国的利润策略问题的本质是麦当劳的管理流程
市场商圈调查分析表区域: 到达日期: 年 月 日商圈基本信息所在店铺名称:地址 省 市 区 所属商圈 联系人商圈级别1类 2类 3类 商圈类别A类 B类 C类商圈范围概括包括那些路线:商圈环境架构主经营
确定目标市场 【内容导航】: 1.市场细分 2.目标市场选择 3.市场定位 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:确定目标市场 确定目标市场的主要工作是: 1.市场细分 (1)市场细分的利益: ①市场细分有利于企业发现最好的市场机会提高市场占有率 ②市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益 (2
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