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  受控状态： 文件编号： QLFQ 质量管理体系作业文件设计与工艺文件管理办法版次：A编制： 审核： 批准： 分发号： 2007-04-30发布 2007-05-01实施重庆力帆乘用车有限 发

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  计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度体现多劳多得充分调动员工的工作积极性从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的2．适用范围适用于内各区域生产部主管级以下所有员工3．职责权限3.1总经理：计件工资管理办法的批准3.2人力资源部：3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案制订3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算3.3运营系统： 3.3.1运营总监生产部经理：3

• 计件工资管理办法.doc

  计件工资管理办法3.1人政部:制定计件工资管理文件并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4.定义4.1 集体计件:干菲林(除对位工)绿油(除对位工丝印工)啤锣测试FQC工序采取集体计件方式.4.2个

• 计件工资管理办法.doc

  计件工资管理办法第一条 本企业为适应订货量常随季节变化临时加班时间多人员需求量不稳定的市场环境及内部特点以及为提高工作绩效的发挥水平激励作业人员的工作积极性特制订本办法第二条 本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装整理作业人员)第三条 本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分第四条 固定工资部分(约占全部工资的1／21／4)： (一)固定工资的核定内容分

• 计件工资管理办法.doc

  计件工资管理办法 　　一薪资制度 　　1实行计件工资制的背景 　　 该厂工资分配的最大的特点是运用微分积分法推行计件工资制该厂生产的产品款式达一千余种每种十几道加工工序在这种情况下通常不宜实行计件工资制副总经理介绍说工人的心理很矛盾他们渴望竞争获取高工资但又求稳定希望得到一份固定的收入因此赞成实行计时工资不赞成实行计件工资在生产任务紧时要求工人加班往往遭到他们的回绝所以该厂采用了一种特殊的计件工资

• 计件工资管理办法.doc

  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

• 计件工资管理办法.doc

  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

• 工程设计管理办法.doc

  编制XX文件编号YHZH200918校对版 次A审核工程设计管理办法起草部门综合管理部批准生效日期1 目的提高设计质量保持设计思想的连贯和一致性使设计管理与现场管理无缝连接2 适用范围本办法适用于方案设计初步设计施工图设计阶段的审核工作施工管理阶段的图纸发放设计变更管理工作竣工阶段的图纸审核工作整个项目周期内的设计管理工作3 相关职责工程技术部经理负责本程序的执行4 工作程