财务管理者的力FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP提升自身力创造企业价值作为企业的财务总监您是否经历过或正在经历着以下困扰:和CEO或总经理老是不和拍CEO雄心勃勃而你却似乎老是在拉后腿销售总监或运营总监似乎不太买你的账手下的财务要么太死板要么特机灵但不放心……这门课程将以大量的实际案例现身说法总结过来人的经验和教训同时帮助您厘清困扰背后的实质我们希望籍此打造财务
Click 监控解决问题Being a manager at IKEA作为一名宜家的经理IKEA Living Situation
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管理者要学会打造员工力 在历经了工业经济商品经济服务经济等经济形态之后体验经济正在成为经济模式的新潮流体验经济将是最新的发展浪潮这个论断让体验经济成为当红的概念而如他所言体验经济的确正在变成当前企业战略和运营中最为关键的因素之一在这样的新经济形态下企业管理的侧重和理念也在悄然改变力概念脱颖而出 人人都应有力 力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组织的目标的能力杜葵简单
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财务学基本原则:一:风险与收益均衡原则企业不能只追求利益也要分析其安全性趋利避害对风险和收益作出权衡将风险大收益高与风险小收益低的适当搭配提高企业经济效益二:权利与责任均衡原则企业在划分经营管理职能和财产权与经营权时应坚持权利与责任均衡原则建立以责任为中心以权利为保证以利益为手段的企业财管责任制三:成本效益原则在企业财务管理中应将财务成本与财务收益比较权衡得失以低成本获得高收益该原则涉及各个领域例
知识管理中组织的重要性进入90年代初期以后以日本富士施乐为主要基地开展了一系列知识方面的调查研究和启蒙活动施乐总部将知识定位为本企业成长的源泉以战略性的眼光设立了 知识管理方面的保障部门 1998年随着新总裁理查德·托曼的上任总裁实质上承接了首席知识官的职能这一变动引起了整个企业的联动最终推动知识共享成为企业的主题另外在施乐内部将知识的创造和应用作为企业精神核心的理念也最终确定下
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