相关文档

• 班组6S管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 班组6S管理.doc

  6S的关系 6S之间彼此关联整理整顿清扫是具体内容清洁是指将上面的3S实施的做法制度化规范化并贯彻执行及维持结果素养是指培养每位员工养成良好的习惯并遵守规则做事开展6S容易但长时间的维持必须靠素养的提升安全是基础要尊重生命杜绝违章6S管理实施原则： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件 （2）持之性：人性化全球遵守与保持 （3）美观：作产品——作文化—

• 现场6S管理培训班.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理与6S培 训 班主办单位：青 岛 外 商 投 资 企 业 协 会 青岛五洲恒信管理咨询有限主 讲 人：国家注册高级审核员 舒松琪课程内容第一章 6S概述第二章 6S推进重点第三章 6S推进体制第四章 6S推展手法第五章

• 6S管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建 华 管 桩Jianhua concrete pile如何做好6S管理主要内容(一)6S 管理的主要内容(二)落实6S的关键 其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑并实施可行的措施即对生产现场实施规范化管理以保证在生产过程中有一个干净美观整齐规范的现场环境继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平6S

• 6S管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海纳专注于制造业管理效率提升 .haina361 hainakf126 主讲:

• 6S与杰出班组长.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1卓越6S管理与杰出班组长主讲：桂学军先生2哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的3三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾6环境清洁有序

• 6S管理标准--办公室_班组和会议室.doc

  办公室班组会议室6S管理标准编制：6S管理办公室审核：刘树立批准：汪建宏席斌2011年10月一目的为创造整洁舒适的办公环境贯彻易取易放易管的原则保证办公室区域物品精简提高员工工作效率树立良好的企业形象二适用范围适用于各单位的所有办公室班组及会议室的6S管理工作每个工作成员都有责任保持改进办公环境三实施办法根据办公室的面积及存放的办公桌椅文件柜饮水机等物品情况对办公室进行功能划分合理摆放使通道

• 班组管理.ppt

  班组管理 班组管理达到的目的 实现班组管理规范化、核心有力、安全可控、质量优良、业务过硬、遵纪守法和两线建设达标；五个标准化：班组管理制度标准化、班组长管理标准化、班组活动标准化、施工作业标准化和思想政治工作标准化。 （1）教育职工牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，要针对生产过程中各关键环节，实现班组日常管理标准化。 （2）建立健全规范的班组管理制度，班组人员要有明确的分管责任并自觉执行，使各

• 6s管理实战--6S管理概论及实例（PPT-32）.ppt

  第一讲6S管理概论及实例6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文

• 6s(管理培训).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推广主讲人：彭志刚2011年9月28日★6S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫