相关文档

• 绩效考核基础知识.ppt

  绩效考核的定义行为基础型考核绩效考核的一般流程订立绩效标准主要的几种绩效考核方法主观错误内容设计不好无针对性考核标准界定不清使用单一指标使用考核方法不当结合实际循序渐进由易到难时间明确有利与督导具体便于操作获得双方认同

• 绩效考核相关知识（KPI）.doc

  #

• IBM知识工作者绩效考核管理.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層MISCases Presentation By 吳紹豪 陳映文 莊佩珊 吳佩君Topic[KM] Case[IBM]Outline 前言知識的由來知識的主要特色與種類知識管理的基本概念知識管理與企業互動所扮演的角色知識管理成功的六大原則與效益個案討論：IBM結論前言彼得．杜拉克(Peter Drucker)：知

• 基本法之绩效考核.ppt

  天智教育训练基本法绩效考核忠诚度 态度能力绩效第一天智恒久不变用人原则未来的36年，天智推进“九个一”工程即：100个分支机构 100位营运总监 100位行政总监 100位讲师 100位教练 100位客服经理 100位财务经理 1000位营销高管 10000人的营销团队未来十年成为世界一流的教育训练机构未来二十年、三十年……平顶山博飞汽车团队分享 认识自我 调整自我 全力以赴共

• 320基础知识考核.doc

  力帆汽车业务知识考核（一）东来汽贸内部考核（理论部分）考试说明：理论部分45分钟内交卷考试满分为100分及格分数60分以上： 员工编号： 分数： 一填空题：（每个空格按照2分计算共计60分）请列举绕车介绍法中的六方位是指哪六个方位

• 绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核 绩效管理复习提纲◆绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标如何执行上级指令如何工作 3.结果性效标完成哪些工作任务或生产了哪些产品.◆绩效考评方法的种类p205行为导向型考评方法:主观(排

• 绩效考核.ppt

  绩效考核应知目标和应会目标应知目标1绩效考核的内容2绩效考核的标准3绩效考核的方法4绩效考核的程序应会目标1绩效考核标准的制定2绩效考核程序的确定3绩效考核的组织实施4绩效考核量表设计职场氛围1职场角色 人力资源管理部门员工2工作任务 设计一个有效的可操作的员工绩效考核方案工作的基本步骤和内容1学习人力资源管理中有关绩效考核的基本知识包括绩效考核的内容绩效考核的标准绩效考核的方法绩效考

• 绩效考核.ppt

  第六章 本章教案本章教学目标及基本要求 明确绩效考核的基本概念原则作用内容等基本理论掌握绩效考核方法了解绩效考核体系的建立本章各节教学内容及学时 第一节 绩效考核概述(1学时) 第二节 绩效考核方法(1学时) 第三节 绩效考核体系的建立(2学时)本章教学重难点 重点：绩效考核内容方法考核结果的运用 难点：绩效考核第六章 本章教案教学手段：授课提问案例分析

• 绩效考核.ppt

  讲师简介客观准确（二）将绩效考核作为绩效管理的一 部分建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系 （三）绩效指标落实到人 ●绩效考核必须有标准否则就无从评价工作业绩考核表被考核者同级自我评价重在陈述事实 考核面谈可分为： （十）给予被考核者申诉的权利 考核什么 考核方法 二常用的考核方法（一）分级法 1．简单分级法 2．交替分级法 3．对偶比较法（也称成对比较法） 4

• 绩效考核.ppt

  目标管理办法N