房地产代理组织架构建议书房地产代理组织架构建议书?作为一家专业的房地产代理应该有严格的垂直管理系统需要建立一个统一的组织架构才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出岗位分析如下:置业顾问:销售现场直接接触客户代理不养置业顾问根据每个项目临时从当地招聘随时进行更新这样既可以降低成本又可以保证人员的纯洁性销售主管:协助销售经理进行日常管理工作原则上由进行挑选后长期培养若项目体量较
房地产组织架构1董事会总经理副总经理预算部人事行政部财务部总经理办工程部营销策划部投资发展部市场总监市调主管投资主管储备项目经理设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管报建员总经理秘书法律顾问策划主管销售主管结构工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师111111111111平 面方 案销售员121会 计出 纳11111111111111111. 本图附有相
市场总监工程部策划主管销售主管营销策划部投资主管储备项目经理市调主管投资发展部结构工程师给排水工程师设备造价工程师土建造价工程师各级办事专员融资主管会计出纳财务主管总经理秘书总经理办法律顾问报建员销售员暖通工程师A-级B级C级D级A级电气工程师预算部人事行政部人力资源主管行政主管后勤主管财务部部1121111111平面文案11111111111111112111副总经理总经理董事会11房地产
关于下发部门设置及职责的通知为了完善组织架构规范组织职能提高运作效率和管理水平现就内部部门设置相应职能及人员配置等各项内容通知如下:组织架构董事会总经理室财务部合约部采购部销售部前期配套部工程部现场管理(销售代表)现场销售售后服务出纳电气工程师会计施工管理员(项目主管)水利工程师施工管理员(项目主管)试行董事会下的总经理负责制下设工程部前期配套部合约部销售部采购部财务部
单击此处编辑母版标题样式上海华彩管理咨询有限二零零七年十一月 机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制成都XX管理总部组织架构设计方案目 录XX组织架构设计的基本思路和原则总部组织架构设计核心子组织架构设计附件:总部各机构核心职能设计XX未来的组织架构需要系统地考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织架构XX的竞争对手
房地产开发有限组织架构图房地产开发有限各部门职能说明书一 董事会职能1执行总的诀议2决定的经营计划和投资方案3审订的年度财务预算方案决算方案4审订的利润分配方案和弥补亏损方案5审订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案6拟订合并分立解散清算的方案7聘任或解聘项目总经理根据总经理的提名聘任或者解聘项目副总经理 财务负责人决定其报酬事项8审定
房地产开发有限组织架构图 股东会监事会企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部部工程管理部总经理董事会总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部内部稽核
第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部
第一章 营销管理架构策划人员策划人员策划人员销售经理销售经理项目总监项目总监销售经理销售管理总监项目总监副总经理总经理董事会策划经理设计文案广告事业部总监策划研究总监销售管理中心置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书置业顾问销售秘书客户服务销售团队管理第二章 营销管理体系岗位职责及职业发展一岗位设立的目的为了更好的适应的发展需要根据业务模块的特点实行矩阵式的管理架构各项目的业务负责人为
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.房地产组织架构及岗位职责组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部组织关系董事会 总经理This document was truncated
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报