: .zzglzx 最精最全的战略人力资源管理与开发规划一企业不同发展阶段的人力资源管理二战略人力资源管理系统三高效的目标管理和绩效考核四激励与留住优秀人才主 要 内 容 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人上司的指令要执行下属的行为要指导下级部门要调整内部的资源要整合外部的关系要协调 中高层管理人员不仅要
人力资源管理战略与规划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__业务伙伴
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1什么是战略性人力资源规划4人力资源战略与组织能力如何适当保持一致5战略性人力资源规划的思维过程6战略性人力资源规划的关键因素7人力资源规划的类别8人力资源规划编制程序9人力资源供求预测体系10人力资源供给预测模型11人力资源需要预测模型人力资源规划何种人才会创造或打破关键企业流程7人力资源规划的类别企业现有人力资源各类人力数量分布利用及潜力状况流动比率由未来目标决定的任务预测b.内部供给预测提升
《人力资源开发战略及职业管理》彼得圣吉:最成功的企业将会是一种学习型组织因为未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快所谓人力资源开发主要是指企业通过培训开发项目推动组织成员获得学习技能以不断提高个人能力和整体绩效水平的战略性整合管理活动 只有从每个员工个人职业发展出发将之与企业组织的战略目标和人力资源战略规划相衔接为员工个人提供不断成长和发展的机会最大限度的实现员工个人职业生涯目标和自
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供给推动模型一接班人计划法——引例一接班人计划法西北地区经理刘西 A21二马尔科夫链预测分析.调动4……计划管理人员员工1.高级经理和经理6……四供给推动模型
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