管理管理学学习管理学的意义和方法管理的总体特征 管理学管理学研究的首要目的是为了促进组织的发展探求组织适应环境变化的途径 管理学在管理方法方面体现出显著的量化特征 对人在组织中的作用的认识是管理学在构建理论体系的过程中所无法回避的问题 科学管理理论的着眼点主要集中于微观管理即企业管理这样的领域在国家干预经济已经成为主要倾向的时代是不可能没有宏观管理的 管理学在中国的发展是从20世纪70年代末才开
管理学-原理与方法淮南师范学院教学方法淮南师范学院第一节 人类的管理活动 微软和比尔 ? 盖茨电脑神童比尔 ? 盖茨创建了微软大约40年前一名书生气十足对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子把他编制的第一套软件——课程管理系统卖给了他就读的西雅图高中得到了4200美元的报酬比尔?盖茨——微软两创始人之一现任董事长不仅在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者必知的硬道理2008年9月用你的经验猜想一下: 一张纸折叠51次以后的厚度是多少答 案:一张纸折叠51次后其厚度将增加2的51次方倍将近10000万公里接近地球到太阳的距离结 论:人们往往是依靠自己的经验做看待事情而往往就是经历
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理教案 第一章 人力资源管理导论 本章重点: 使学生掌握人力资源管理的基本内涵树立人力资源管理的理念与战略思想 本章难点: 人力资源战略与企业文化的匹配关系 第一节 人力资源的基本概念 一人力
Click 2.将B中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.三线长的角色 某企业下班后的一天一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影电影开场前为了一件小事一位男同事与城里的四个小青年起了争执一言不和便动起手来结果……班组长因当时不在场第二天上班的时候昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……防守型 → 工位5角色识知成本管理自我成长与前途规划阶层
绩效管理绩效管理流程绩效管理审核目标及工作重点目标与传达给共同的认识目标会谈与计划q????? 总经理沟通q????? 副总经理q????? 副总经理与部门员工q????? 部门经理与副总经理q?????部门经理与员工?q????? 目标与具体的行动计划q????? 计划与跟踪?目标类别:?绩效管理流程有效的原则·???? 个人攻击·???? 相互矛盾·????信息重点·???? 语意清楚预期的成
一管理的定义1.定义 这一定义可以展开为如下:(1)管理适用于任何一个组织机构(2)管理适用于各级组织的管理人员(3)管理关系到生产率2.科学还是艺术 2.古典组织理论 1.社会合作系统学派美国的切斯特·巴纳德是这一学派的创始人他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响 5.行为科学学派 梅奥霍桑实验阿吉里斯提出 不成熟-成熟交替循环的模式 第二章 计划工作 (一)计划工
1提高产品质量 质量关系到市场和客户班组长要员工为按时按量地生产高质量的 产品而努力 2提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下通过不断地创新并挖掘员工生产积极性改进操作方法和管理流程生产出更多更好的高质量的产品 3降低生产成本 降低成本包括原材料的节省能源的节约人力成本的降低等等 4防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切但是没有安全就没有一切一定要坚持安全第一防止工伤和重大事
问题思考3变化(Change)是常事管理就是在一定的经济环境下一个组织通过对资源进行计划组织和控制以求实现效益和效率最大化目标的行为管理的职能计划中层管理人员管理职能:计 划组 织领 导控 制工作领域:人际关系资 料决 策理性技能和设计能力 不重要但紧急目的(事情)什么是成功计划1目标就是方向2目标是里程碑3目标是推进剂4目标分清责任5目标催
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