大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • GC02-.doc

    总包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理中心成本管理部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理中心制定招

  • GC03-专项分.doc

    专项分包招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程招标工作流程明确工程招标工作中各部门的职责 确保工程招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理部制定招标计

  • GC04-监单位.doc

    监理招标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范监理招标工作流程明确监理招标工作中各部门的职责 确保监理招标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部招标工作小组各职能部门的主要职责工程管理部制定招标计划组

  • GC05-工.doc

    工程议标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范工程议标工作流程明确工程议标工作中各部门的职责 确保工程议标采购过程的严谨科学透明流程主导部门(岗位)工程管理部成本部各职能部门的主要职责工程管理部制定议标计划组织协调议标工

  • .doc

    招标管理内控流程一风险识别1招标过程不符合国家法律规定和有关国际惯例管理制度导致财产损失或受到监管机构惩罚2招标过程中各单位部门的职责分工不明确影响招标过程和结果3招标文件内容要求不清晰影响招标结果4邀标单位名单确定不当或实际邀标范围不符合名单要求操纵招标结果影响招标质量5评标委员会的组成保密性不足影响评标客观中立性评标报告未得到评标委员会确认或未能反映评标真实结果违规操纵评标结果二

  • 10-分.doc

    分包招标流程 中国华西企业流程信息表流程名称 分包招标流程目的 规范专业分包管理环节适用范围二级单位劳务分包、工程分包招标(主要适用于区域)WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求提交分包申请1项目经理部提前20天拟分包的项目和总包合同范围一致,时间符合工程形象进度明确列出

  • -.doc

    招标代理工作流程 一 二 制作招标文件以及招标公告 到机构(发展和改革局) 到机构(发展和改革局)办理备案 1 招标公告招标文件委托代理合同工程造价合同 各 5 份(加盖招标人和代理 机构公章后)拷贝电子版招标公告 2 备案需准备的:招标文件招标公告控制价报表工程量清单立项核准 控制评审函 原件及复印件根据公告发布要求将备案后的招标公告立项核准 发布网络公示 三 建设局办理备案 1 备

  • GC01-工供方.doc

    工程供方管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的通过工程供方资质预审和过程监控履约后评价有效高效管理工程供方提升运营效益流程主导部门(岗位)工程管理中心工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心制定工程采购计划组织工程招标议标

  • GGDC-LC-GC02现场签证.doc

    工程现场签证管理流程(主责部门:工程管理部项目部)编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人当核定单签字金额大于5000元时增加使用该表单目的加强现场签证管理规范工作流程术语工程师指令:甲方向施工单位或供应商发出的涉及到经济增减变化的书面通知适用范围适用于各城市开发的所有项目现场签证发起审批施工后现场确认的管理关键活动描述现场签证的成本管理原则权力限制

  • 项目图.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部