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护理管理岗位职责及评价标准护理行政岗位职责及评价标准护理部主任岗位职责在院长下负责全面护理工作制订护理发展规划及管理目标并做到年有计划和总结季有安排月有重点全面部署严格督促检查护理岗位责任制和各项护理制度操作规程的落实执行情况及时研究解决护理工作中存在的问题定期召开护士长列会全院护理人员大会布署总结分析交流护理工作情况和经验深入各科室了解护理工作情况定期组织护理查房参与组织指导突发事件的护理抢
岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本战略规划和行业特点的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关
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工作岗位分类标准??01-----经营管理类-----0101?总裁总经理CEO0102?行政总监0103?技术总监CTO总工0104?人力资源总监0105?财务总监CFO总会计师0106?首席信息官CIO0107?首席运营官COO0108?市场营销总监0109?联盟经理02-----公关市场营销类-----0201?公关经理0202?公关专员0211?市场经理营销经理0212?渠道经理02
岗位评估标准为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识特对三个要素八个维度即:知识技能水平:包括专业理论知识(1-8级)管理技能(1-5级)人际技能(1-3级)解决问题能力:思维环境(1-8级)思维难度(1-5级)职务责任:行动自由度(1-9级)职务对后果的影响(1-4级)财务责任(1-4级)逐项做出一个框架性的标准一技能水平(一)专业理论知识A基本的:熟悉简单工作程序B初步业务的:能同时操作多
附件二岗位设置的评价标准评价项目1机构设置与分布评价标准A根据目标一致效率优先的原则部门各项工作分工明确责权清晰B机构设置与分布体现精简高效的原则机构设置扁平化节约人力资源成本C把相同或相近的一组工作划归一类由一个机构管理各单位工作任务互不相同又相互联系体现出科学的分工与协作D最有利于部门目标的达成及部门各项工作的开展2管理层次:评价标准:1)非生产管理系统:三大层次:课室→班组→员工
( 清障员 )岗位内部岗位技能评定考评标准技能等级任职条件技能水平考评标准备注初级1通过公安部《机动车驾驶证业务工作规范》中B2级别的驾驶证考试2经过系统培训取得由劳动和社会保障部门颁发的起重装卸机械操作工职业资格证书3进入高速公路系统从事清障工作满3年以上能基本完成高速公路一般事故车辆和故障车辆的清障施救作业4具有基本的职业道德素质能够依照程序办事廉洁自律应知:1高速公路基本知识2了解高速公路清
信息管理员岗位工作标准 1.岗位目标 1.1按时上报布置的各种信息报表 1.2完成布置的其他工作任务 1.3完成分信息化工作计划满足企业信息化需求: 1.4做好分信息化系统保障工作和维护工作 1.5完成安排的其他工作 2.职责和权限 2.1负责分的信息化推广信息系统管理维护 2.2负责分信息化系统的日常管理工作
LED回流焊岗位管理标准化一目的: 规范操作员作业程序和动作以确保人员及设备安全正常运行以及产品品质延长设备使用年限减少设备故障避免事故的发生二适用范围: 适用于显示事业部RS800回流焊操三职责:办公室:操作员负责日保养及操作技术员负责生产调试及周月保养 工艺人员:负责使用规范的拟定修改年度保养及调试设备维修 品质人员:负责现场监督和审查四作业程序:1开机前检
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