单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM的目标通过改善人和设备的素质来改善企业的素质能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力掌握能力的四个阶段操作人员的能力 为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的七大损耗故障损耗功能停止型功能下降型准备调整损
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什么是全员生产保全管理(TPM)TPM英文全名为TotalProductiveMaintenance目前中文译称不一有译之为『全员生产管理』『全面预防保养』等本沿用最早接触之译法名为『全员生产保全』全员生产保全管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式全员生产保全管理是从设备管理改善入手以全员参与的方式最大限度地提高现有设备的利用率实现设备利用的高安全性高质量和防止错误发生最终创建能不断自我
TPM全员生产保全主办:上海普瑞思管理咨询有限时间: 2011年5月27-28日 天津费用:2680元人(含授课费费会务费午餐费)课程背景:在现实工厂中作为设备主管或生产主管你是否常常遇到这样的问题 ·设备故障多检修时间长影响了正常生产 ·有检修计划因生产停不下来而不能执行 ·设备部门每天在抢修设备故障成为救火队 ·维修不能及时不能彻底重复的故障多次发生而不得解决 ·操作工缺乏培
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设备管理与全员生产保养(TPM)时间:2009年6月12-13日课程价格:¥2680 人 (包括授课费费会务费证书午餐等)课程地点:上海课程背景:伴随着机械化自动化程度的大幅提高企业对设备的依赖度正日益升高设备是否良性运转将直接影响着产量质量成本 交货期安全和现场人员的工作士气而现实工厂中企业的维修人员常常成为忙碌的救火者奔波于紧急维修抢修之中每天提心吊胆的提防意外状况surprise的降临产
课程背景:全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来根据制造业设备管理特点营造绿色的作业环境以灾害缺陷故障浪费为零为理念以生产制造部门为主体以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善自主维护的活动实现我的设备和我的区域保持良好的状态通过教育训练提高员工的操作维修技能水平通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性可靠性可操作性安全性经济性的高效率的生产环境追求
TPM全员生产保养课程背景 随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色 然而在现实工厂中作为设备主管或生产主管你是否常常遇到这样的问题 ·设备故障多检修时间长影响了正常生产 ·有检修计划因生产停不下来而不能执行 ·设备部门每天在抢修设备故障成为救火队
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设备管理: (TPM)设备管理与全员生产保养描述:设备管理:(TPM)设备管理与全员生产保养是国内多家知名企业指定的怎样设备管理与全员生产保养培训课程目标树立我的设备我来管理的主人公意识了解TPM的内涵理解TPM活动的目标和目的熟悉TPM的推进步骤掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法推进全员参与改善实现零灾害零故障零不良零浪费综合效率OEE统计与分析改善和提高设备的利用率【培训讲师】: 邢
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