版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 第十二章商品流通企业人力资源战略管理第四节商品流通企业薪酬管理【本节考点】【考点】薪酬与薪酬管理【考点】薪酬制度* 注:2016年教材删知识点“职能等级工资制”【考点】薪酬的结构与薪酬设计* 注:2016年教材删知识点“薪酬结构策略”【考点】绩效奖励【考点】薪酬预算、控制与沟通【考点】薪酬与薪酬管理(
第十二章 商品流通企业人力资源战略管理★ 本章共五节内容,预计考试分值8-10分左右,考试题型以单选、多选为主。2016年教材仅对本章部分不必要的文字做了精简,主体内容基本不变第一节 商品流通企业人力资源战略规划【本节考点】【考点】人力资源战略规划概念【考点】人力资源战略规划的内容【考点】企业经营战略与人力资源战略规划的关系【考点】人力资源战略规划的系统推进★ 本节考点较少【考点】人力资源战略
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第二节商品流通企业战略分析【本节考点】【考点】宏观环境分析【考点】行业竞争环境分析(案例分析)【考点】企业内部环境分析(案例分析)【考点】宏观环境分析(次重点)◆宏观环境分析包括四个方面:政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境(注意各自教材举例)(一)政治法律环境包括:(1)国际和企业所在地区的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第二节商品流通企业战略分析【本节考点】【考点】宏观环境分析【考点】行业竞争环境分析(案例分析)【考点】企业内部环境分析(案例分析)【考点】宏观环境分析(次重点)◆宏观环境分析包括四个方面:政治法律环境、经济环境、技术
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086第二节商品流通企业战略分析【本节考点】【考点】宏观环境分析【考点】行业竞争环境分析(案例分析)【
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 (3)普通股资本成本(掌握计算)◆公式:普通股资本成本=+股利年增长率*注:本计算公式是在股利增长模式下计算的普通股资本成本【例题:单选】某普通股每股发行价为10元,筹资费用率为5%,预计下期每股股利095元,以后每年的股利增长率为2%,则该的普通股资本成本为()。A.10%B.12%C.15
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第四节 商品流通企业战略实施与控制 【本节考点】【考点】战略实施 【考点】战略控制 * 注:本节考点较少 一、战略实施(一)战略实施的基本原则(非重点) 1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则(二)组织结构与战略 1、钱德勒描绘美国不同阶段的战略和组织结构(非重点) 战略阶段适用
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第四节 商品流通企业战略实施与控制 【本节考点】【考点】战略实施 【考点】战略控制 * 注:本节考点较少 一、战略实施(一)战略实施的基本原则(非重点) 1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则(二)
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086第四节 商品流通企业战略实施与控制 【本节考点】【考点】战略实施 【考点】战略控制 * 注:本
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 第十三章商品流通企业财务管理★本章为在2013年以前属于案例分析重点章,涉及计算题较多,预计考试分值10分左右,题型涉可涉及单选题、多选题、案例分析题,重点为第二、三、四节内容第一节商品流通企业财务管理概述【本节考点】【考点】企业目标及其对财务管理的要求【考点】商品流通企业财务管理的目标【考点】商品
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报