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  案例一：p138　　某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于2012年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家投标人发出投标邀请书，其中说明，10月12~18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的

• 17-2 陈江潮-造价工程师-建设工程造价案例分析-精-第五章（液晶屏2016.5.21） - 副本.ppt

  考点四：基于时标网络计划的索赔问题第五章工程合同价款管理第五章工程合同价款管理【案例九】P199　　背景：　　某建筑（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,如图5－2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投

• 14-1 陈江潮-造价工程师-建设工程造价案例分析-精-第四章（液晶屏2016.5.20） - 副本 (4).ppt

  案例一：p164　　某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。招标人在对有关单位及其在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有特级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。招标人要求投标投标人将技术标和商务标分别装订报送。招标文件中规定采用综合评估法进行评标，具体的评标标准如下：第四章建设工程招标投标　　1．技

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  【案例一】p180　　某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工

• 19-2 陈江潮-造价工程师-建设工程造价案例分析-精-第六章（液晶屏2016.5.21） - 副本 (5).ppt

  【案例六】p231背景：　　某工程通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（45元/综合工日）如表6-6所示。工期为5个月。有关合同价款的条款如下：　　（1）采用单价合同。分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为57万元；规费费率66

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  教材典型案例分析P220【案例二】背景：　　某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建筑设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第1年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：　　（1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款。第六章工程结算与决算　　（2）工程预付款应从未施工工程中所需的主要材料及构配件价值相当于工程