大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    北京国融创新管理顾问有限高管薪酬方案一目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制充分调动高层管理人员积极性和创造性促进稳健快速发展特制定本方案 二适用对象高层管理人员具体包括总经理副总经理 三薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资补贴 基本工资和补贴均按月支付 四基本工资 基本工资即岗位工资它是以总经理工资为标准按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1:表1 高管基本工资系数表职位基

  • .doc

    #

  • 销售.doc

    【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门

  • 外派.doc

    \* MERGEFORMAT 4 五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬基本工资完全参照上海总设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。(2)年度奖金外派年终特别奖金,由每年从外派时间超过6个月的

  • 2012_年度考核.doc

    2012 年度高管人员薪酬考核方案一考核人员范围: 总经理副总经理总工程师财务负责人二考核方案 上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)每月固定发放一部分为年终绩效考核奖金适用本考核方案进行计算 三考核指标 考核指标主要有: 经营指标和履职情况经营指标总经理占70副总经理占60总工程师和财务负责人占50履职情况总经理占30副总经理占40总工程师和财务负责人占50四

  • 销售.doc

    销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300

  • .doc

    #

  • .doc

    东营艾兰仕家具有限薪酬管理方案(讨论稿)二零一一年一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluati

  • 研发设计.doc

    针对技术研发人员的薪酬体系设计一研发人员的特点(1)具有较高的人力成本技术人员大多具有大学以上学历或在专业技术领域有一定的工作经验这部分人进入企业后都期望能够获得较高的人力资本投资收益其中研发人员一般从事较高水平的科学技术研究与开发工作这需要具备更高的专业知识和技能因此研发人员一般都期望能够获得高薪为此企业需要支付较高的人力成本(2)学习型员工技术人员确信自己的资本就是知识技能为了在保持自己

  • 销售设计.doc

    销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售与回款积极性创造更大的业绩特制定本制度 适用范围本制度适用于所所有销售人员 销售部薪酬制构成:1销售人员等级为:销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2销售人员薪酬构成:固定岗位工资(50)岗位绩效工资(50)提成(当月项目任务完成额×X×当月任

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部