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    员工绩效考核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90100浮动工资上浮15B级8089浮动工资上浮10C级7079浮动工资上浮5D级6069浮动工资不变E级60以下浮动工资下浮5 :

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    : 员工绩效考核制度为贯彻执行威奥特信通科技有限的各项管理规章制度加强管理增强以客户为中心全员的市场意识培育绩效导向的企业文化体现厚德学习速度效率的新经济之时代特征建立和完善团队精神建立和完善激励和约束并存形成利益共同体的运行机制体现以人为本发现任用留住关键人才的人力资源战略进一步提高全员素质服务质量和工作效率真正做到奖勤罚懒奖优罚劣提高全员的工作积极性和主动性人力资源部结合实际情况特制定

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    一 绩效考核的目的:?绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析做出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效亦是对员工职务的调整 薪酬福利培训及奖金核定的重要依据明确员工的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励? 二 考核范围:实业有限全体员工(进入不满3个月者或者未转正者不参加季度年终考核)?三 考

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     eq o(sup 95(第1章)员工绩效评价表格范本)员工绩效评价表(一):部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 6

  • 例.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈这样可以不必使员工依靠观察上级的态度来猜测 自己的表现是否达到要求 因此上级必须通过绩效考核来客观准确地表达自己的判断传送明确的信息绩效考核的积极意义在于:通过积极良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足努力提高工作绩效 因此真正有意义的绩

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