企业文化与企业战略的关系 ——伊泰文化的价值思考 祝慧烨 编者按:内蒙古伊泰有限是以煤炭生产经营为主业以铁路运输煤制油为产业延伸以生物制药膨润土加工房地产开发酒店经营等非煤产业为互补的大型企业为中国企业500强全国煤炭百强(第23位)铁道部百家大客户和内蒙古自治区最大的地方煤炭企业 2006年9月1日-3日中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率全国企业文化优秀奖调研小组在内
为什么进行文化管理【发展趋势一】人们的物质生活逐渐得到满足精神层面的需求增加趋势的形成原因:马斯洛需求理论原理(生理安全社交尊重自我实现)企业面临的局限:重视员工的物质激励忽略了对员工社交自尊和自我实现的追求文化管理的意义:文化管理以人的价值观为中心强调人的自我价值的实现能够很好的满足员工精神层面的需求案例:华为八小时之外的文化管理【发展趋势二】脑力劳动在劳动构成中的比例日益提高趋势的形成原
建立认知战略和培育支持战略的文化企业文化是成功实施企业战略的重要支持和保障所以企业在选择和培育企业文化时必须以企业战略为出发点考虑企业战略的要求即考虑战略类型行业特点管理风格产品或服务性质等各种因素那么如何培育对企业战略的认知和支持的企业文化呢现在我们来谈谈与进攻型防守型撤退型企业战略相匹配的企业文化的培育1.进攻型战略企业文化的培育进攻型战略企业文化通常具有以下特点:企业成员具有高度的冒险精神及
一企业文化的定义 二企业文化的性质与结构 (一)企业文化的性质 1.无形性 2.软约束性 3.相对稳定性和连续性 4.个性 (二)企业文化的结构(如下图) 1.物质层(表层) 2.制度层(中层) 3 .精神
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与品牌战略主讲:兰州商学院王兴邦2005.5.23第一部分:企业文化第二部分:品牌战略第一部分企业文化一企业文化理论的产生及其内涵80年代美国学者提出了企业文化理论强调企业即人认为企业中人财物的管理应是一个有机系统其中人处于管理的中心和主导地位企业文化更强调企业精神全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力向心力因
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注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 02 讲企业战略与组织结构企业文化【例题 8·单选题】甲是一家复印机生产企业该在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该属于( )A.相互适应自行调整B.技艺(知识
员工与企业文化的关系在商业竞争日益激烈的今天企业文化的重要性也日益凸显了出来正如一个人不能只有躯壳他还要有他之所以为人的最为根本的东西——思想和灵魂一样一个企业要想有生命同样要有内在的精神与灵魂即企业文化企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西它包括价值观信仰道德规范行为准则历史传统企业制度等等是企业精神财富的总和我今天想说的是企业文化与员工之间的关系我认为企业文化与员工之间是一种相互促
浅论企业文化与品牌文化的关系一企业文化首先什么叫企业文化说白了 企业文化是面向企业内部的文化它是一个所有成员所共同拥有的一种价值观想法(意识形态)行为模式它不是一句口号一个目标或者希望而是一种看不见的软件是战略组织业绩中看不见的那部分但它体现出的却是一个企业所拥有的价值观体系一种决定性的态度反过来讲一个企业的员工工作态度所体现的是员工们的价值观从而反映出这个企业的文化内涵企业文化的影响力
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