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企业组织系统咨询班解放老板,系统接管第十四期,杭州内容量课程调研及前期制作10%调整期及第二次调研20%第一次集中咨询25%第二次集中咨询25%调整期及导入期20%2成长要点勤奋,日事日毕分工,一决策,一策划,一文案专注,系统建设信心,相信成长,信任同事及老师效率,书面化问题与提问性问题起点,从今日立即开始,拒绝拿来主义3课前准备工作商业保密书培训协议书企业简介分组及队长4咨询分工创新性及项目性咨
企业使命:组织架构系统一企业愿景和使命(以长松咨询为例)以建立中国营销学院为愿景建立三方基金投资国民教育共同建设中国营销学院运用长松咨询标准化的实战教材面向未来孩子的全新理论教学以培养企业接班人及高级管理者为目标以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步:从培训咨询起步形成标准化实战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式C8课程之系统学企业没有体系化建设就不能做到无为而治决策的定义用后历史主义观点做出想要的客观结果并且达到可预测性控制性持续性发展的决定2营销学通过产品信息货币的交换达到经济增值并传播产品精神及国家文化精神的活动3如何建立企业体系化量化:通过数据及客观存在的规律分析事物的模型量化老板量化文化量化组织机构4标准化系统管理的价值与使用价值价值取决于事物的
办公软件的厂商繁多主要有致远OA 思科达OA中远景OA威尔OA金和OA(不提供源代码海口有)华天OA环球OA金蝶OA(需求:集中还是分散用户量基本功能是否需要移动办公不提供源代码海口有)网欣房地产OA浪潮OA泛东协同OA泛微OA(报价十多万只提供70源代码不提供核心代码海口有)奇志飞扬OA合强OA华腾OA蓝凌OA万户OA神州数码信达OA复旦协达OA金诺OA红帆OA永中OA海天OA通达O
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长松咨询《美国战略系统班》第二天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业战略模式设计与商业报告书制作【前言】:企业长远战略目标的达成需要对企业商业模式进行战略层面的设计通过优化商业模式的结算形式产品类型规划整合企业上下游产业链塑造企业品牌等具体商业运作实现企业项目的盈利制作一份具备企业战略路径规划的商业报告书将企业战略从商业构思落实为具体操作流程形成可执行的商业方案这也是中国企业走向世界的重要一步当阳光
长松咨询《美国战略系统班》第五天课程精彩回顾——长松战略班学员访问IntelGoogle思科苹果【前言】:世界级企业究竟长什么样子世界级企业有着怎样的发展历程和独特的企业文化为了让中国优秀企业家亲身实地感受美国的世界级企业的魅力体验世界级企业的文化氛围长松咨询《美国战略系统班》特别预约安排了这次访问之旅帮助中国企业家拓展战略视野发现中国企业战略短板为中国企业打开战略规划战略发展的大门Intel(因
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