相关文档

• 面对软裁员_员工应该怎么办.doc

  面对软裁员 员工应该怎么办企业软裁员的做法显然更有隐蔽性因为劳动法规定员工不适合岗位的时候企业应首先给予培训然后调岗最后才能辞退主动辞退要给员工N1个月的薪酬补偿在软裁员中企业说已经给予了员工培训和调岗但其仍然无法达到要求而这是很难量化的?中国有句俗语上有政策下有对策带有贬义色彩大体意思是说下级对上级的政策不满不敢公然提出而是采用阳奉阴违的方式对抗导致政策三令五申依然无法推行分析造成这一现象的原因

• 职场软裁员_你该如何应对.doc

  职场软裁员 你该如何应对 冷默 到年底了职场人在躁动的同时也遇到了各种各样的难题明年能不能跳槽企业实行软裁员怎么办元旦企业能否自由安排假期这三个问题也是读者提问比较集中的问题 难题1：看明年的形势还能不能跳槽 职场是经济形势的晴雨表今年的职场表现不佳这是很多职场人心知肚明的事但到了年底感觉年终奖是个未知X而加薪也遥遥无期难免一动跳槽之念据此很多职场人尤为关心明年的经济形势到

• 裁员怎么裁-降薪怎么降？.doc

  #

• 员工“预备跳”_HR该怎么办？.doc

  　　我们知道每流失掉一名熟练的 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工都会增加 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业的用人 HYPERLINK E68890E69CAC t _blank 成本从 HYPERLINK E68B9BE88198 t _blank 招聘 HYPERLINK E8B4B9E794

• 员工工作倦怠HR该怎么办.doc

  据调查最易犯的职场通病中排名第一的就是工作倦怠症中国人力资源开发网进行的工作倦怠指数调查显示4000名被调查者中有70出现轻微的工作倦怠有出现中度工作倦怠还有13的受调查者出现了严重的工作倦怠也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症????工作倦怠的发生是一个渐进过程工作初期人们的工作热情高涨资源充足但随后热情不断降低资源和能量不断消耗倦怠感便开始袭来工作到4年左右达到高峰根据

• 裁员怎么裁--降薪怎么降？（doc-6）.docx

  #

• 面对淘气的小朋友应该怎么办.docx

   海谷龙的老师经常收到父母的报怨说 早教中心的宝宝们都非常顽皮淘气再加上老人宠小孩子往往欺软怕硬会看三四让父母无可奈何孩子淘气出现不良行为在你压着火气耐心和他讲道理却收效甚微的时候你能够想到的办法只剩惩罚了一边吼着一边一巴掌扇下去真是雷声雨点同时落啊之后便是孩子撕心裂肺的哭当时可能是阻止了孩子的不良行为但我相信你一定会发现在之后的某天他的这种不良行为会重演甚至变本加厉你的惩罚行为不

• 面对婚姻危机该怎么办.doc

  面对婚姻危机该怎么办 许婷婷心理学家一直提醒女性要警惕婚姻文化中美丽的谎言那种把婚姻描述得万般好或要求美好的婚姻应该怎样的教条是一种毒害人的让人失去警惕的使人失去心理防御能力的东西迷恋于美丽教条只能让人越来越脱离现实 　　取代童话式的美丽谎言的应该是现实的理性 　女性不能为婚姻失去自我婚姻生活只是你所有自我生活中的一部分不是全部

• 新员工注意事项-应该怎么做.docx

  新员工注意事项应该怎么做第一个15天做什么：以下是到任后第一个15天必须了解的事：一了解的企业文化业务范围和机构设置准确定位自己和在链条中所处的位置二了解企业的各项财务人资制度以及自己和自己的权限三了解企业各层次主要成员的相关信息制定与其沟通和合作的方式和对策其中包括：1作为上司的董事长总裁2作为同事的其他兄弟主要负责人（如地产的项目总营销总工程总设计总成本总财务总） 四了解

• 怎么写裁员通知.doc

  圣诞即将来临我决定一下每年这个时候都非常流行的两个现象：裁员与争吵 　　上周除了笨手笨脚的雇主教诲员工在圣诞派对上应如何表现的电子邮件之外我还收到了两封同样应景的转发邮件都是有关解雇及争吵的坏消息第一封完美地阐释了裁员时的禁忌做法第二封则更为罕见：它是如何得体通知裁员的最佳范例　　第一封邮件来自金融服务道富银行（State Street）的首席执行官杰伊·胡利（Jay Hooley）宣布公