?现代企业组织设计第1讲?? 企业组织设计概述?【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一二三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整?现代企业组织设计的内容?现代企业组织设计的涵义图1-1现代企业组织设计的涵义?1.组织的涵义所谓组织是指组织结构所谓组织结构港台称为组织架构内地亦称组织体制但这些措辞并没有本质的区别可统一称为组织结构?2.设
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.MBA全景教程-现代企业组织设计吴培良第1讲 企业组织设计概述?【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一二三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整?现代企业组织设计的内容?现代企
第1题:职能机构综合化的基本操作方法就是( )???? A. 合并机构 B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制?第2题:对若干骨干子实行控股然后每个骨干子又分别对一批企业实行控股这种持股类型是( )???? A. 单点持股B. 多点持股C. 逐层持股D. 环型持股?第3题:在经营决策和贯彻执行两个方面实行不同的原则被称为体制的( )???? A. 单轨制B. 双轨制C. 多轨
第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)关闭窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看观看课程测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 三三制企业的主要弊病是 ×A??一线高效益二线低效益三线负效益B??整个企业效益低下C??精力分散D??以上都包括正确答案:?D2. 开发型的管理模式适合哪种企业 A??机械制造B??家电业C??轻工业D??高新技术企业正确答案:?D
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组织边界人人们之间的关系共同的目标迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属明确的计划矩阵式组织结构主要的权变因素(1)职权与权力直线职能与参谋职能分权程度的影响因素
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.MBA全景教程-企业战略管理(徐二明)第1讲 战略管理(一) ——企业战略的概述?【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标?企业为什么需要战略?企业如果没有战略就好像没有舵的轮船只会在原地打转有人做过
MBA全景教程-企业战略管理徐二明第1讲 战略管理(一) ——企业战略的概述?【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标?企业为什么需要战略?企业如果没有战略就好像没有舵的轮船只会在原地打转有人做过统计有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的一些企业现在没有战略或者没有明确的战略经济效益也很不错然而经济效益来自于企业管理者很好的思考并不等于
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