相关文档

• 建立关键绩效指标体系的方法有哪几种.doc

  基本定义和意义1基本定义企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业 t _blank 绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表

• 如何建立关键业绩指标体系.doc

  HYPERLINK :.shhrclubthread-1478093-1-1如何建立关键业绩指标体系关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础是推动价值创造的驱动因素企业在编制关键业绩指标的基础上制定岗位的绩效目标经过一定的工作周期后开展绩效考核根据考核结果确定员工的薪酬岗位调整培训职业发展等并对关键业绩指标进行修正从而形成绩效管理的闭环在绩效管理流程中制

• KPI关键绩效指标体系.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style.dgdongmaoClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth

• 关键绩效指标法.doc

  关键绩效指标法 javascript:void(0)编辑您检索的KPI一般指关键绩效指标法其他释义请 =1点击此处关键绩效指标法即KPI绩效考核是企业绩效考核的方法之一其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取MBA EMBA及《 CEO必读12篇》等常见企业管理教育均对关键绩效指标考核法的应用及其特点有所介绍目录1 l 1KPI2 l 2相关概念3 l 3理论基础 l

• 5绩效评价指标体系的建立.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5. 绩效考核指标体系的建立关于绩效指标指标分类：结果导向指标行为导向指标特征指标指标分层：组织战略目标与KPI部门业务重点与KPI岗位工作重点与KPI制定绩效目标体系建立KPI体系的主线组织战略组织结构业务流程按战略目标分解依据部门职责建立依据流程关系建立按组织结构分解绩效指标组织战略目标各部门业务重点与策略目标岗位职责与工

• KPI关键绩效指标法.doc

  KPI关键绩效指标法(Key Performance IndicatorKPI)它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核将关键指标当作评估标准把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）衡量性(Measurable)可达性(Attainable)现实性(Realistic)时限性(Time-

• 研发关键绩效指标体系设计.doc

  研发关键绩效指标体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年10月29-30日（上海）11月19-20日（深圳）12月3-4日　（北京）培训费用：3200元人（含中餐证书）培训对象：总经理主管研发副总研发总经理人力资源管理人员研发部门职能经理项目经理技术部门主管研发骨干项目组核心成员课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划技术战略及规划与研发

• 关键绩效指标法(Key_Performance_Indicator_KPI).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院在管理上经常思考的几个问题怎样才能使医院工作流程对医院经营战略形成有效的支持医院应该怎样将职能科室与医疗科室做有效的沟通及协作怎样推动医院的变革与创新医院的激励制度及考核体系是否有利于培养员工正确的行为表现张三是某家医院的后勤部门的工务科人员他每天都在忙着在维修医院的水电设施包含了水龙头灯管损坏更换等工作有时电梯还遇到故障

• 关键业绩指标体系.doc

  KPI(关键业绩指数)指标体系说明KPI(Key Performance Indicators)指标体系主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系其内容包括：市场开发(MD)用户满意和品质保证(CSQA)研究开发(RD)采购与供应(PS)制造与品质控制(MQC)人力资源(HR)财务管理投资管理目标管理等1．市场开发(MD)1．1 销售目标达成率指标名称 销售目标达成率指标定义 指年度销售目

• KPI绩效指标体系方法.ppt

  Click 逐步分解平衡分数卡制定绩效管理的配套流程和职责分配在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设建立富有责任感明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的充分重视员工对于绩效管理的意见和建议开放多种渠道使员工畅所欲言当绩效管理受到绩效执行者的认可时绩效管理体系才能发挥应有的功效 以循序渐进的方式进行转变的促成在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜