大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    员工晋升机制(完) 为加强人才梯队建设建立规范的能者上平着让庸者下的用人机制充分调动员工的主动性和积极性达到发现人才培养人才留住人才的目的并在内部营造公平公正公开的竞争机制制定本机制一员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调还来自于技术水平专业水平管理技能的提高等多个方面因此建立多阶梯的晋升机制多阶梯晋升办法将岗位分为三大类五个职系:三大类是指:管

  • 思八达.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务员晋升考核机制一星智慧助理二星智慧助理三星智慧助理星级晋升一星智慧助理晋升条件入职一个月且累计业绩3000元运营经理推荐每月参加培训不低于6小时(行政记录为准)会跳思八达4个舞蹈每月参加省内课程助教1次熟知老师介绍文化系统熟知《我要用全身心的爱来迎接今天》能演说梦想5分钟制作梦想板熟知执行销售智慧光盘核心要

  • 度.doc

    员工晋升制度 t h4 e6 E F( D : Z4 B w8 a: Q为了规范人力资源管理完善人力资源成长机制构建良性循环的人才梯队实现可持续发展的目标特制定员工晋升制度 1 V) d7 5 J( W1 A j) [一员工晋升的通道 Z4 Z } m3 S8 o d 0 b t所有员工均可按照以下三条通道晋升职位实现自己的职业发展目标: 5 P Y) }.

  • 度.doc

    员工晋升制度一总则为了提升酒店员工个人素质和能力充分调动酒店员工的主动性和积极性提高员工的凝聚力和归属感减少员工流动率并在酒店内部营造公平公正公开的竞争的机制规范酒店员工的晋升晋级工作流程特制定本制度二适用范围本制度适用于全体人员三内容与程序1员工晋升的原则(1)德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突

  • 公司管理整版.doc

    员工晋升管理办法(草案)一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升(3)纵向晋升与

  • 公司管理整版.doc

    员工晋升制度(草案)第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或

  • 公司管理整版.doc

    员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于所有员工三基本原则(1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或

  • 010度.doc

    员工晋升制度(2011)营销文件第(010)号一:区域经理(1500元月)(二星)区域经理连续6个月完成任务晋升为大区经理二:大区经理(2000元月)(四星)大区经理连续一年完成任务晋升为副总监三:营销副总监(3000元月)(六星)副总监连续二年完成任务晋升为总监四:营销总监(5000元月)(七星)总监连续二年完成任务晋升为副总经理五:副总经理(8000元月)副总经理连续二年完成任务晋

  • 管理度.doc

    妙莎电子员工晋升管理制度第一章 总则第一条为达到人尽其才各尽其能的目的保证优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理制度第二条本制度适用于所有正式及试用期员工(包括实习生)第三条行政人事部负责本制度的制定和解释第四条基本原则(一)行为与业绩并重原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩(二)逐级

  • 降级度.doc

    徽商保险代理有限员工晋升降级制度目的作用鼓励员工努力工作为工作勤奋表现出色能力出众的员工提供晋升和发展的机会同样对于在其位而谋其政的平庸者实行绛级处理切实体现能者上平者让庸者下的用人原则为规范这方面的工作完善员工的升降机制特制定本制度管理职责行政人事部是员工晋升降级的归口管理部门负责升降机制的建立并对员工的升降工作全程跟踪各部门对员工的升降必须高度负责实事求是不得弄虚作假否则追究相关

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部