相关文档

• 现场IE手法-现场管理方法-IE-PE学习资料.ppt

  工業工程七大手法IE簡介 3有效的實施「工作簡化」IE七大手法之二 — 動改法 12現場作業改善方法:IE七大手法之四 — 五五法 18疑問部份WHERE1.手法名稱: 人機配合法(Man-Machine Chart)

• 善用现场IE手法.ppt

  )善用现场IE手法 推动生产效力提高深圳市睿弼成企業管理有限 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.LTD撰稿主讲：宋志军 第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析

• IE手法应用-现场管理与改善A.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層现场管理与改善 IE 手法的活用 报告人 :Asen.Mu4520221课 程 大 纲 壹 现场的管理与改善 贰 5W2H 参 动作经济原则 肆 时间测定与标准时间 伍 生产线平衡 附 录: 工作衡量技法MOST的简介 452022Page2前 言 一艰困的企业环境 1. 企业面临愈来愈恶劣的环境 人

• IE现场改善IE基本功法(120页).ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说：美国值

• 现场IE知识.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场IE知识培训第一节 管理1定义 为杜绝浪费勉强不均匀而努力进行的一系列改善活动的全过程就称之为管理2管理能力 使损失显现出来的能力和解决问题(减少损失)能力的综合体现也是判定管理能力的基准 (1)计划交货期管理：努力达成计划减少实绩与计划的差异损失按时交货降低成本损失 (2)生产制造：

• IE七大手法与现场改善教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 臺灣：新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2Tel: 886-3-5312402 Fax: 886-3-5323908廣州：廣州市白雲大道北12號永泰城B609Tel: 86-20-86396586 Fax: 86-20-86396590深圳：深圳市寶

• 工业工程现场作业(IE)七手法.doc

  工业工程现场作业(IE)七手法课程背景：1IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上它是自然动作力学动作与防误动作的结合是增加企业附加价值与生产力提升评估与管控最切合实际的作法做好了 IE七法的合理化2特定的要求现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值.也才能有效地配合工作教导与工作改善为企业减少大量的浪费创造更多的利润适合对象：各阶层及各部门的现场管理督导及技术人员时数：14

• 善用现场IE手法推动生产效力提高.ppt

  善用现场IE手法 推动生产效力提高 第一章节 工业工程(IE)活动概论1.1工业工程慨述1.2 现场IE 手法介绍第二章节 程序分析与流程经济原则2.5 流程经济原则2.4 联合作业分析2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则3.3 动作经济原则3.2动素分析3.1动作分析(动作研究)概述第四章节 作业测定4.2标准时

• IE现场改善指引.docx

  #

• IE现场培训讲义.pdf

  IE效率提升技法生产之根