目的为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质特制订本管理制度范围周品质周会主要解决客诉来料制程成品等品质问题内容会议时间及地点品质周会于每周五19:00-21:30在办公二楼会议室召开参会人员业务部品管部生产部工程部PMC等部门负责人会前准备品管部在每周二12:00前将《客户投诉统计表(周月)》传送至品管部品管部在每周三14:00前将《制程检验报表(日周月)》传给生产部各车间各车间
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.周例会管理制度1总则 1.1实现有效管理促进各部门之间的沟通与协调 1.2提高各部门的工作效率追踪各部门的工作进度 1.3集思广益提出改进性及开展性的工作方案 1.4协调各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配2参加部门及人员2.1公
网冠品质部周例会制度为进一步提高品质部的规范化管理水平更好的推动各检验员的工作开展提高品质部信息共享与问题的根本解决品质部落实制定周例会制度1会议地点冲压车间2楼办公室如需改动地点则另行通知 2周例会参加人员品质部全体员工参加如需其他部门参加另行通知由品质部主管进行到会人员记录无故缺席者扣20元次特殊情况应提前向品质部主管请假说明 3周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2:30)时间大
周度例会制度1目的加强各职能部门沟通能力提高工作效率追踪任务完成进度下达新计划任务解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施学习新的指示精神振奋士气2职责总经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持综合管理部负责会议签到内容的记录整理分发3参加人员总经理技术副总销售副总销售部长综合管理部人员生产技术部人员销售员若没有出差也需参加应参会人员不能按时参加的必须报总经理
周度例会制度1目的加强各职能部门沟通能力提高工作效率追踪任务完成进度下达新计划任务解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施学习新的指示精神振奋士气2职责总经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持综合管理部负责会议签到内容的记录整理分发3参加人员总经理工程部人员综合管理部人员财务部人员应参会人员不能按时参加的必须报总经理批准4会议时间及地点每周一上午8点30分开
品质管理制度总则为提高产品制造质量增强产品市场竞争力特制订本制度适用范围本制度适用于原材料零配件的质控管理本制度适用于制造过程中半成品的质控管理本制度适用于成品出厂的质控管理职责综合管理部负责原材料零配件及成品出厂前的检验和判定工作生产部负责制造过程中的检验和判定工作其它相关部门配合实施管理内容1原材料零配件质控管理1.1 当营业管理部采购的原材料零配件到货后由营业管理部通知综合管理部质检员
品质管理制度1总 则第一条:目的为保证本品质管理制度的推行并能提前发现异常迅速处理改善借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要特制定本细则 第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责 (二)各项品质标准及检验规范 (三)仪器管理 (四)品质检验的执行 (五)品质异常反应及处理 (六)客诉处理 (七)样品确认 (八)品质检查与改善 第三条
品质部管理制度1.总则目的为保证本质量管理制度的推行并能提前发现异常迅速处理改善借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要提高客户满意度特制定本制度范围本细则包括: .1 组织机能与工作职责 .2 各项质量标准及检验规范 .3 仪器管理 .4 质量检验的执行 .5 质量异常反应及处理 .6 客诉处理 .7 样品确认 .8 质量检查与改善
品质部管理制度一目的为提高品质部门各岗位人员的责任心和品质意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的品质损失确保及提高产品品质符合市场需要特制定本制度二适用范围 品质部全体成员三工作职责1原材料检验 对采购来的原材料质检员应严格按照本部门制定的来料检验标准进行检验来料应先放到待检区检验合格方可入库不合格的原材料一律严禁入库并找采购部处理对不合格的委外加工品则退回供
3 CT7-0 6 通风好无漏水无虫害干净23原料储存品质保证存放地点各种原料分开标好记录卡领用方便垛不要太高,堆码要有垫板原料存放(码标)存储期限(取决于原料条件)原料温度虫害漏水霉变品质变化/变质/污染取样分析例行检查先进先出原则报告系统24原料准备品质保证证原料使用正确水份粒度均匀度温度等粉碎流量准确检查液体手工添加原料的准备,称量准确标上标签每批手工添加原料的准备手工添加进桶仓正确报告
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