安全理念文化一安全十零理念安全工作零起点 执行制度零距离 生产组织零违章 操作过程零失误 设备状态零缺陷 系统运行零隐患隐患排查零盲区 隐患治理零搁置 安全生产零事故发生事故零效益二安全理念:从零开始 向零奋斗 释义:安全是员工最大的福祉是生产的根本效益的保障任何时候对待安全都要不推诿不懈怠不耍滑要时刻把员工的生命健康放在心上视员工如亲人带着良心和真心抓安全带着关爱员工的深厚感情抓安
对于造成安全事故的原因一般归纳为3类:人的不安全行为物的危险状态管理上的缺陷石油化工企业由于生产工艺物料特殊性其具有高温高压和易燃易爆性腐蚀性剧毒性等特点设备经过长周期运转会出现泄漏磨损结垢堵塞变形等问题造成隐患和缺陷PPE今天施工的任务位置作业的环境存在的危险性采取的措施作业场地周边环境:底沟阴井施工人员如果不清楚可以采用提问式方法最后施工人员签名按照三不伤害的原则
012345安全理念的“012345”安全管理模式0即安全零理念:从零开始,向零奋斗的安全理念。1即一号工程:安全工作是政治上、责任上、工作上的“一号工程”。2即双基建设:基层建设、基础建设。3即三项机制:优化用人机制、严格奖惩机制、完善考核机制。4即四大体系:科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。5即
一种文化需要有理论的支撑安全文化同样如此在众多的企业中有自己的安全文化的为数不多笔者认为要建立健全一个企业的安全文化必须建立以下几点安全理念 一是所有的安全事故是可以防止的安全事故是可以防止和避免的每次事故的发生都与它的原因我们从事故的根源入手釜底抽薪切断事故发生的条件这样我们就可以防止事故的发生这样就需要企业建立安全事故数据库对各类安全事故进行分析总结举一反三将他人的事故作为我们事故从中吸取
安全危险风险隐患危险源事故应急安全生产长效机制安全事件核恐境2023323安全意味着生命和价值第8页1011风险(R) = 频率(F) × 严重度(C)2023323(一)劳动保护:(英:Labour Protection 德:Arbeitsschutz) 依靠科学技术和管理采取技术措施和管理措施消除生产过程中危及人身安全与健康的不良环境不安全设备和设施不安全环境不安全场所和不安全行为防止伤亡事故
安全理念 思维习惯 行为自觉 (消除漠视安全和习惯性违章) 二两个主体都要硬 实干意识(从地区实际的危险有害因素出发采取针对性措施从现场基础重大隐患抓起防止应付性行为) 长期意识(安全具有动态性持久性的特点安全改进工作没有终点安全思想安全工作须警钟长鸣任何时候都不能有丝毫麻痹和松懈防止时冷时热抓安全) 200
Click 面对这一前所未有的挑战 2007年美国医学协会和美国兽医协会倡导:同一健康行动(The one health initiative)通过加强医生兽医和健康专业人士之间的合作和协作以促进提高和维护所有物种(人动物植物)的健康和福祉其基于的认识是:人类的健康得不到保护除非动物健康和环境卫生得到解决 2010年 FAOOiEWHO三方形成战略合作文件:分担责任和协调全
现代安全管理理念2)根据危险源的性质分①物理性危险危害因素包括设备设施缺陷车辆故障噪声振动不良的气象条件等等 ②化学性危险危害因素包括粉尘易燃易爆品等等2.事故隐患分类一般事故隐患是指危害和整改难度较小发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患是指危害和整改难度较大应当全部或者局部停产停业并经过一定时间整改治理方能排除的隐患或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患 经验对照法 询问交谈
引进杜邦安全管理 全面提升安全理念——心之所至安全等随目录一杜邦历史简介二杜邦安全文化简介三杜邦安全管理系统简介四杜邦安全文化的启示一杜邦历史简介★全球财富500强排行榜上名列第70位年收入200多亿美元创造了不同凡响的两个10倍的超凡安全业绩杜邦的安全记录优于其他企业10倍杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍 杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的1802年7月1
班组安全工作理念支架组孙永军组安全理念:安全零事故行为零三违 设备零隐患作业零失误工作理念:干主人事尽主人责落实到位负责到底工作准则:没有任何借口尽职尽责干好每件事管理观:严细认真完善消缺采煤机组赵振灵组安全理念: 安全不离口规章不离手落实安全规章制度强化安全防范措施安全目标远景:与时俱进一年一个新台阶努力打造一流职工队伍总体要求:科学管理忠诚敬业勇于创新敢争一流安全观:安全重于
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